满，不思进取；有的把取得的成绩作为炫耀的资本，躺在功劳簿上与组织讨价还价；有的自恃单位重要，地位特殊，优越感强，高高在上，当官老爷，摆官架子，严重脱离群众；有的看不起同事，看不起群众，眼高手低，唱功多、做功少”甚至对干事的人评头论足，横加指责；有的工作目标定位不高，要求标准低，以其昏昏，使人昭昭，对上级精神不了解，对本单位情况不掌握，工作凭感觉，办事凭经验，服务凭心情。

五是治“浮”着力解决作风漂浮、心浮气躁的问题。主要是一些干部工作浮躁。干得马马虎虎；有的习惯于当“二传手”虚于应付，说得头头是道。不善于抓落实，把任务压给下面，把矛盾交给上面，当“甩手掌柜”有的工作中一般号召多、具体措施少，安排部署多、检查督促少，工作大而化之，只求过得去，不求过得硬，遇到困难就“躲、绕、推”有的习惯于以会议落实会议，以文件落实文件，闭门造车，照搬照抄，沉溺于文山会海，不深入基层、群众，对重点、难点、热点问题抓不到手上。

六是治“懒”着力解决思想懒惰、工作懈怠的问题。主要是工作不思进取。被动敷衍，得过且过。混日子度时光，一些干部懒于学习，对新知识、新科技、新信息充耳不闻，视而不见，职位上去了思想下来了指导工作不能抓主抓重；有的懒于动脑，单位每年的工作安排、工作总结、负责同志不谋划、不研究，没有思想，也没有盘子，交由一般同志起草，空话套话满篇，白字错字百出，不审不改，写什么念什么，失去工作职责，降低工作水准；有的懒于动手，怕吃苦、怕加班、怕写材料，工作上挑肥捡瘦，拈轻避重，求安稳，图清闲，举手之劳的事也不干，出现了长流水、彻夜灯、电话粥以及不断电不关机的微机、打印机等浪费现象；有的懒于干事，对本单位和站室的困难解决不主动、不及时，工作不积极，力度不大，效果不好，对督办事项层层下转，应付交差，本职工作说不清楚，写不明白，一问三不知。

七是治“庸”着力解决工作平庸、无所作为的问题。主要是一些干部思想平庸。热衷于迎来送往，崇尚“多种花、少栽刺”等明哲保身的哲学。用公款互相吃请，搞个人小圈子，发现问题不愿管、不敢管，随波逐流，原则问题上事不关己、高高挂起，只做“好好先生”考核评比、争先创优中搞平衡，奉行“好、好、大家好”有的能力平庸，抓工作没思路，没章法，没举措，出不了成绩，单位面貌长期得不到改变。有的工作平庸，只求过得去，不求过得硬，碌碌无为，把60分当100分，把及格当优秀；有的干部不比工作比年限，不比贡献比资历，工作好坏一个样、发展快慢一个样，不求有功，但求无过，工作无起色，成绩平平。

八是治“差”着力解决形象不佳、服务不好的问题。主要是一些干部素质差。搞特权、耍威风，唯我独尊。大事小事个人说了算；有的干部不琢磨事，只琢磨人，热衷于“搞内耗”挑事非；有的干部工作方法简单，照搬硬套，激化干群矛盾。有的形象差，公务场合不注重仪容仪表，形象邋遢，举止不雅，言行出格，有的嗜酒成风，上班时间和中午吃喝玩乐，有的大会小会晚来早走、随意出入、接手机、睡大觉。有的党性修养差，随意听信、传播流言蜚语和违反政治纪律的小道消息，发送内容不健康的短信。有的服务态度差，衙门作风盛行，门难进、人难找、脸难看、话难听、事难办，对群众凶、冷、横、硬，对服务对象吃、拿、卡、要，有利越位，无利缺位，把审批权演变为小团体的收费权，把自由裁量权演变为损公肥私的谋利权。

九是治“虚”着力解决弄虚作假、急功近利的问题。主要是有的单位和干部对工作只安排不检查。集体学习落实在记录上，甚至有的无计划无安排。个人学习落实在总结上，使集体教育

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