医院的工作不仅仅是针头加药物。
医院最重要工作的是内部管理，一是行政管理，二是业务管理，这两项工作做好了，职工素质就上去了，医疗质量就上去了，医院的实力和知名度也就上去了。
医院管理是领导艺术、理念、睿智、关爱和艰辛的凝结。
——
他曾是一个军人，一个英俊、威严的军人，一个有着29年军龄的驻港部队大校军官。
他是一个党委书记，一家知名医院的主要行政负责人，一个颇具领导艺术、极具凝聚力和亲和力的领导人。
他又是一个极平常的人，不事张扬，不重名利，朴实无华，实实在在。
他常常躲避记者的镜头和媒体的采访。他不乐意也不习惯接受恭维与赞颂。只是出于对军队、军营、军旗的一种特殊的情结，在争先创优中体现价值。
他，就是 —— 市 医院党委书记!
转业 医院
年，一个新世纪的开始。
对于驻港部队卫生处长、大校军官 来说，也是一个新的开始。这一年，这位英俊、威严的军官，将结束29年的军旅生涯，转业到地方。
对于一个有着29年军龄大校军官来说，转业后完全可以向领导提出要求，挑选好的单位。毕竟转业是件大事，它直接决定了今后的人生定位，许多人都劝他选一选，跑一跑，找个好单位， 都谢绝了。
军人的天职是服从命令， 坚决地向领导表了态：“请组织上安排吧，无论把我安排到哪里，我都会尽最大的努力，脚踏实地地干好工作!”
就这样，他来到了毫不熟悉的 医院，一个完全陌生的环境，用他自已的话来讲就是“连 医院的门朝哪个方向都不知道”。
年的 医院，正处在新旧两届领导班子更替的时期，老院长即将退休，新的院长人选还没有确定。
这就意味着， 刚刚走马上任，就要主持医院的全面工作，书记、院长工作一肩挑，从部队到地方，他还没来得及“喘口气”就立即进入角色。
办公室一片零乱，待阅的医院、科室概况资料一大摞，待签字的文件、报告、申请几十件，出出进进来找院新领导的员工络绎不绝。一时间， 颇有些应接不暇，招架不住。
好在多年的军营生涯以及领导岗位的磨练，已经使他养成了一种遇事不慌、临危不惧、沉着果敢的作风， 一边翻阅着医院、科室资料，一边询问有关情况，然后根据轻重缓急签批着那些急需处理的院务。每涉及到一个人、一件事，他都会详细向人事部门询问有关情况，重点情况还记在工作记录上。
就这样， 仅用了10天左右的时间，就对于 医院的基本情况和人员结构了然于胸了。
对他来说，接下来便是脚踏实地地工作了!
三次飞跃
医院当时没有专职的总支部书记，是院长兼任书记。在职工眼里，党办是一个摆在那里应付上级检查的部门，根本就没开展什么具体工作，更感觉不到它的作用。这就是导致了医院职工思想情绪不稳定。
在 的亲自布置下，全院制定和实施了“三会一课”制度。看起来这些形式有点老套，但 却能翻出新花样，注入新内容。如今的会议，不再像以前那样，念念文件文章，传达领导指示，而是让每个人都把自己摆进来，参入讨论，结合自己的岗位和全院的工作，畅所欲言，然后不失时机地加以引导，取得一致的、正确的观点，生动活泼、水到渠成。大家各抒己见、踊跃发言，争论热烈。“三会一课”完全