审计组长既是审计项目的直接组织者和领导者，又是审计组其他成员的工作的引路人；既是审计组的中坚和骨干力量，又是联系被审计单位、审计机关和审计人员的纽带和桥梁。审计项目的复杂性、风险性，都决定了审计组长工作的重要性、复杂性和特殊性，因此审计组长如何构建新型的人与人的关系，笔者认为首先应树立四种意识。
一、尊重被审计单位，树立平等意识。审计人员和被审计单位有关人员应是平等的关系，应把被审计单位有关人员看成共同探讨有关问题的伙伴。审计组长要引导审计组成员平等对待被审计单位的每一位有关人员，要充分尊重被审计单位的每一位有关人员的人格。例如，在对被审计单位的例行审计中，既要总结财务工作中取得的成绩，提炼财务工作中的闪光点，同时也要指出财务工作中存在的问题，要客观地分析问题产生的原因，要对症下药，与被审计单位商议解决问题的措施和办法；在注重审计的监督性的同时发挥审计的建设性作用，只有尊重被审计单位，才会形成和谐的审与被审关系，审计整改才会落到实处。
二、影响审计组成员，树立表率意识。在日常项目审计工作中，审计组长必须以自己得体的举止为表率，作为直观的活教材去影响审计组成员。审计组长穿着仪表要落落大方，出言文明有礼貌，如果审计组长不修边幅、满口污言秽语、随地吐痰，势必对审计组成员产生不良的影响。审计组组长要有高尚的情操，就必须养成良好的习惯。如：诲人不倦的敬业精神；关心审计组成员、团结协作、廉洁自律、以身作则，敢于开展批评特别是敢于自我批评。要求审计组成员做到的，审计组长首先自己要做到，从自我做起，为审计组成员树立表率。
三、帮助审计组成员，树立为审计组成员服务的意识。审计组长一般审计工作经验比较丰富，社会阅历比较深，善于把握大局，工作能力比较强，属于复合型人员，往往审计机关任命的审计组长是工作中的出类拔萃者。而审计组成员中肯定有一些偏才，有一些工作经验不丰富的新成员。审计组组长必须正确把握各成员的工作能力，发挥各人的特长，同时帮助审计组成员在干中学，学做人、做事和综合分析问题的能力，还有责任保护审计组成员的健康和安全。
四、积极进取，树立创新意识。审计项目出“正品”是审计工作的一般要求，更要出“精品”，这就要求审计组长树立创新意识。要树立“以人为本”的创新意识。审计过程中出现了工作困难，审计组组长要带领这个临时团队及时召开“诸葛亮会议”，剖析典型问题，分析产生工作困难的原因及解决的办法，充分发挥审计组成员的主观能动性和主人翁意识；要积极协调好审计组成员分工与协作的关系，使审计组成员之间形成分工明确，协作默契的集体；要利用现代科学技术，创新审计的取证方法，提高取证效率；不满足于传统的财务收支审计，积极向效益审计和制度基础审计、管理审计转变；要利用现代传媒技术，创新审计成果的表现形式，扩大审计影响等等。可以说，审计组组长是审计项目的操盘手，审计组长是否有创新意识直接关乎着审计项目的优劣成败。
四种意识的树立，有利于与被审计单位建立和谐的关系，有利于建立和谐的团结互