长的岗位。我既感意外更觉责任重大，我决心不辜负胡集人民对我寄予的厚望。起初，我被分到全镇规模最小、排名最后但是两年内却换了三个支部书记的王楼村。在2000年度，该村劳力不到1000人，陈欠款却近10万元，可以说是一个人人怕碰的“烫山芋”。接手以后我并没有被困难所吓倒，一到村我就和村干部到各组逐户了解情况，分析村民不交上缴的原因，找出问题的症结，很快我便得知，导致这种状况主要有三点：一是该村农民没有出脚路可走；二是少数家庭确实存在着经济困难；三是有些工作村干部尚未到位。针对这些情况，我立即组织村干部讨论解决问题的方法，一方面积极筹集资金为村民修路，帮助村民解决实际问题，同时加大宣传力度，向村民宣传党的政策，并且对确有困难的家庭，采取帮扶措施，主动带头并鼓励社会各界献爱心。该村5组农民顾文美是个四口之家，三人聋哑，顾文美本人又年老体衰，几乎丧失了劳动能力，家庭几乎无经济来源。了解这一情况后，我们很快与镇福利企业玻璃厂取得联系，将其儿子安排上厂，并在我的带动下，与各位村干部及一些经营大户为其捐款近三千元，当老人拿到这笔充满温情的爱心捐款时，他颤抖着双手，激动得满眼泪花，说：“姑娘，政府对咱这么好，我们没有理由拖政府后腿呀，请把我家应上缴的税费先扣了吧……”。“精诚所至，金石为开。”在我的带动下，仅半月的时间，我们便清收了四万多元的陈欠款。
四、全心全意，做个恒心人
2002年全县实行卫生院产权制度改革，胡集镇青萍卫生院被列为全县试点单位之一。当时青萍卫生院的经营状况还比较好，加上周围县市卫生院改制不很顺利，从而给卫生院的改革带来的阻力非常大，部分职工筹集资金准备集体上访，有的职工甚至打起背包带上酒瓶、菜刀等，说“谁要卖我们，我就跟他没完”。职工的情绪普遍比较激动，改制工作一度难以推进。对这些情况我冷静处置，从统一大家思想，提高职工对改制的共识，淡化“卖”字入手，首先召集院内不同层次的干部、党员会议，讲清改制的必要性和紧迫性，要求他们带头支持改制；其次是排查摸底，分析现状，找出重点对象。通过调查了解，我发现该卫生院35名职工中有8对是夫妇，他们的抵触情绪最大，于是我就主动与他们谈心，倾听他们的心声，解答他们的困惑。这一段时间，我坚持每天六点半即到医院，多与值班人员交心，逐个做思想工作，晚上八、九点才能回宿舍，中午就在会议室里休息一会儿。通过我苦口婆心地反复做工作，职工们的情绪稳定了一些，但是工作热情却大幅度下降。我又集思广益，精心运作，着力“稳”字做文章。改制前卫生院运行良好，我不能因为改制而影响正常运转。我深入职工内部，征取意见和建议19条，并一件一件地及时落实，制定改制方案层层征求意见，使得改制方案在全院职工会上一次通过，并得到较好实施。
五、全力以赴，做个爱心人
大家一定都还记得去年那场没有硝烟的“非典”战争吧，作为主管卫生的我，一直坚持在抗击“非典”的第一线。外地返乡人员被隔离，家人不敢送饭菜，我拎着送去；村民对非典无知、恐慌，我就挨家挨户地做思想工作；被设作隔离区域的地方老百姓有思想包袱，我动之以情、晓之以理。最难忘的是5月14号这一天，下午1点，我接回了七位从北京返乡的人员，那天天气阴沉沉的，一如当时人们的心境，完成了家庭隔离已是晚上八点多钟，这时外面下起了雨，饥肠漉漉的我刚准备泡点方便面充饥，电话又骤然响起：一位刚刑满释放三个月被隔离人员越墙逃跑！情况就是命令，我顾不