构建和谐企业，是时代赋予企业党组织的新的历史任务，是党的先进性在新时期的生动体现，需要积极的实践与探索，不能把“和谐”仅仅停留在理念层面。
和谐企业，是一个有能力解决矛盾和化解冲突，并由此实现利益关系趋于均衡的企业。因此，提高认识矛盾、化解矛盾的能力，既是加强党的能力建设的要求，也是构建和谐企业的关键。
职工是企业的主体，构建和谐企业，最根本的就是促进企业与职工的和谐。因此，认识矛盾，就是要抓住企业与职工之间存在的突出矛盾，从物质、精神层面上认识矛盾和矛盾产生的根源。审视京粮集团的现状，主要存在三个层面的矛盾:一是深化改革与职工就业的矛盾。随着京粮集团“二五”发展战略的全面实施，企业深化改革，加快调整，在人与岗位的相互匹配中必然会产生一些矛盾，给部分职工的切身利益带来影响。二是企业发展与职工收入的矛盾。在经营管理者与职工之间、系统内不同企业之间、企业内部不同岗位职工之间的收入存在不平衡、不协调的问题，这是职工最关心、最敏感的问题。三是经济建设与精神需求的矛盾。社会变革、企业发展，使员工的竞争压力、忧患意识、自我完善意识明显增强，职工在追求物质需求的同时，对精神家园、归属意识、和谐关系的追求更加突出。解决这些矛盾，是构建和谐企业的关键。
构建和谐企业是建立在尊重人性、人格和以人为本基础上的。针对上述三个层次的矛盾，要化解矛盾，必须坚持“以人为本”的科学发展观，注重物质利益与精神需求的协调统一，加强思想教育与解决实际问题的协调统一，用综合的办法和灵活的手段来化解矛盾。第一，要强化思想政治教育。注意以情化人、以事感人、以理服人。第二，要认真解决群众的诉求。职工群众是通过与他们切身利益密切相关的问题的解决来认识我们党，来理解党的宗旨和党的路线方针政策，来感受党的温暖的。因此，对群众的合理要求要及时解决；对一时不能解决的问题和不合理的要求，要做好耐心细致的说服教育工作，使矛盾得到化解；对已暴露出的矛盾和问题，要积极研究对策，防止小事拖大，矛盾激化。第三，要不断理顺分配机制。把更加注重公平放在突出位置，既坚持鼓励效率优先、效能优先，坚持职工收入与企业发展水平相适应，又要建立科学的职工收入增长机制，让企业发展的成果惠及广大职工。第四，要提高精神生活质量。一方面，要通过建立领导干部联系点制度、谈心制度、接待日制度，开通职工热线电话，设立意见箱，开展文化活动等形式，努力营造职工与领导之间、职工与职工之间相互理解、信任、关心、尊重、激励的和谐人际关系和文化氛围。另一方面，要把对职工素质的培养、提高和完善，作为企业的一项战略任务来对待，多措并举，全面推进，实现由“传统人”向“现代人”的转变，促进人的全面发展。