2月20日，湖南省委常委中心组举行集中学习。会上，省委书记、省人大常委会主任张春贤就建设文化强省提出了一系列精辟的观点，强调要把湖南建设成全国文化高地，将文化产业作为重点产业布局，优化文化消费结构，培育新的增长点，在危机中实现文化产业发展新突破。(2月22日人民网转《湖南日报》)
张春贤的话对我们是一种警醒。文化产业不同于一般性产业，应对金融危机，文化产业大有可为。但是，不能否认，金融危机也将会给文化领域带来一次重新洗牌。因为金融危机带来的经济下滑时期是马太效应最显著的时期。这意味着强者更强，弱者更弱，广告商在预算紧张的情况下会集中投放到被认为是最有效媒体的平台，弱势媒体将面临更加困难的境地。一些资金雄厚、具备实力基础的文化企业，对经济危机有一定的抗风险能力和调整消化能力，往往可以趁机低价吸纳优质资源，优化内部资源结构，扩大产业的影响力，加快发展进程。对于有实力的文化企业，金融危机是一个绝好的收购机会。所以，作为一省文化产业的发展，就应该在一边缩减费用应对冬天的同时，要一边瞄准未来市场，在低谷中提前占位。
当然，我们更多的是要在应对金融危机中促进文化的合作发展，分化风险压力。从传媒业来看，随着竞争越来越激烈，需要的资源和市场规模就越大，媒介间彼此联手特别是传统媒体和新兴媒体的融合意识越加强烈。搜狐去年底与安徽电视台共同宣布今后在品牌推广、内容服务、技术开发等方面开展全面深入合作就是一个范例。相关业内人士认为，传统电视和新兴的互联网两大领域将越走越近，既相互竞争也分享资源，呈现出竞合的新潮流。我们应对金融危机，就应该加速这种合竞时代的到来，使整个文化产业通过行业内的整合、互补和相互交叉，使发展路径多元化，风险压力分散化。
同时，还应在应对金融危机中促进资源优化配置，推动新兴文化产业的崛起。在金融危机的影响下，文化消费可能出现相同的转向，相应地，传统文化产业可能受到冷遇，新兴的、科技含量高、低成本的文化创意产业则受到市场和消费者的青睐。据有关数据显示，在整个经济不景气的情况下，高成本、大制作的电影业都出现了不同程度的萎缩，但是低成本的互联网、移动互联网的数字娱乐消费却因此有了相对较大的市场。因此，在既定的市场消费容量下，基于新技术、性价比较高的文化消费，如家庭影院、手机增值服务、网络游戏、动漫等娱乐方式将可能受到追捧，这使得数字娱乐业等新技术行业有了较大的市场空间。