基层长效工作机制推动新农村建设主要做法
近年来，××镇政府通过建立健全农村基层工作的长效机制，树立起一批“核心强、素质强、实力强、管理强”的新型现代化农村样板，新农村建设和和谐社会创建取得了突破性的成果。主要做法是：
一、强核心，培育坚强有力的村级领导班子
1、建立村班子动态评估工作机制，做好“早”字文章。建立村级班子动态评估制度，对村级班子建设进行“早分析、早介入、早解决”。每年至少召开两次班子专题会议，从村班子总体搭配、个体素质等各方面，对行政村班子进行逐村分析，将村班子评估分成一类、二类、三类班子三个类别。对一类班子，重点挖掘潜在的隐患和苗头性问题，做到提前关注，确保“红旗不倒”。对二类班子，在防止问题扩大的基础上，重点发现优势项目，找到突破口，促使其向一类班子靠近。对三类班子，深入剖析其中存在的主要问题和症结，研究确定解决方案，明确整改时限，落实一名镇政府党政班子成员牵头负责，镇政府党政班子会议每月跟踪整改进度情况。几年来，通过人员调整、后备干部上岗等方案，共有10名支部书记因工作能力、班子和谐等问题被届中调整，6个三类班子得到及时转化，镇政府行政村班子建设呈现了逐年好转的良好势头。
2、建立村后备干部选拔机制，做好“用”字文章。一是拓宽选拔视野。注重在七类人中物色后备人选：（1）现有村两委会成员、村工作人员；（2）村民小组长、村民代表和党员，包括组织关系在村外的本村党员；（3）复退军人、高中以上回乡人员；（4）个私业主、企业骨干、外出务工经商人员，特别关注一些事业小有成就又有为集体做事愿望的企业主；（5）各级人大代表；（6）两委会落选人员；（7）社区居委会、青年志愿者等自治(中介) 组织、协会中的本村骨干人员。二是拓展选拔方式。建立村级后备干部人才库，通过村级公推、联点（村）干部和农村工作指导员推荐、党员村民自荐、镇政府下属单位和社区工作人员储备等途径选拔后备人选。在上述推荐的基础上，加大镇政府层面的选拔力度，加强组织考察工作，定期召开专题会议听取汇报，对考察对象进行具体评审，对不宜为后备干部的人选予以及时排除。三是加强培养任用。实施“目标化”管理，综合考虑村级班子现有特征，确定后备干部的重点培养方向，通过教育培训、异地挂职、镇政府挂职、村岗位锻炼等多种手段，对后备干部进行锤炼，切实提高他们的实际工作能力。加强对后备干部的定期考察和跟踪了解，动态调整后备干部人选。坚持有序任用，按照培养成熟一个，使用一个的原则，及时把优秀后备干部配备到村级班子中。通过这些措施，目前镇政府共储备村级后备干部67名，其中已有4名任村党支部副书记，12名任村主任助理，通过培养随时可用的村级后备干部，镇政府掌握了村级班子建设的主动权，为村级班子调整夯实了人才基础。
3、建立村干部调整平衡机制，做好“顺“字文章。一是因地制宜确定调整方案。调整思路，充分运用村班子动态评估成果，根据不同村班子的不同情况和村干部的不同特点，分类采取提前换届选举、劝导辞职调整、 下派任命、党员公推补选等方式进行调整，保证调整工作顺利稳妥。二是切实关心卸任干部。通过定期召开卸任村干部会议、经常性谈心等方式，时刻与卸任村干部沟通思想，帮助卸任干部解决后顾之忧、生活难题，形成关心卸任村干部的良好氛围，使他们及时调整心态，转而支持新班子工作。三是大力支持新任干部。建立工作培训制，专门对新任村干部进行上岗培训，重点学习各级农村工作方针政策与农村工作实务知识。建立工作帮扶制、回访跟踪制等制度，帮助新任干部协调解决