然后让千军万马通过这个桥梁，以最快的速度，最简洁的方式，通过这个桥梁，这就是执行。执行就是从目标到实现结果的过程，其实很简单，但是大家知道，一个桥梁，要有设计，要有人来建筑，要有供给商，还要有不同类型的供给商，然后要有质量检验，检测这个桥梁行不行，能不能走这么多人
，所以讲，我们要提高执行能力，在很大程度上，就是要把我们这个体系建设成为一个非常富有竞争能力的体系，红金龙（谐音）有一句广告词叫，“思想有多远，你就能走多远”，我也想把这句话告诉大家，这就是思想的作用，思考力的作用，思路决定出路，思路决定发展，所以我请大家一定要重视，作为领导企业来讲，经营企业来讲，应当解决好这样三个问题。再一个就是一切都可变，企业赢利不能变，这个我前面已经讲了，我们的企业组织也好，治理也好，什么都是要变化的，不变，我们就缺乏竞争能力，不变，我们就不能够适应现代钢铁行业这样残酷的成本压力，但是赢利不能变，所以我们要转变观念，要勇于变革，我原来想写成“乐”于变革，但是后来一想，还是把调子放低一点，你现在还没有越过这个关，要勇于变革，勇于变革就是大家要接受这些现实，我刚才讲了，明天对干部的考核，叫鞭打快牛，谁干得好就给谁加码，谁干不好谁就下来，反正你就是必须干好，干好了还可以加码，干不好你就下来，这就是明年政策的明确点；第二点，人人身上有指标，没有指标的人你就不配做中层干部，承担指标大的人，你的待遇就会高；第三个，我们对干部的考核要及时地反映，虽然我们今天讨论的时候就定下来了，20号以前，公司对干部的考核，对一、二级工程师，一、二级研究员，一、二级主管，科长的有关考核都要一一得以落实。另外一个我们要搞好我们经济责任制的导向，湘钢是三类指标，第一类指标是只奖不罚的，第二类指标是只罚不奖的，第三类指标是有奖有罚的，我说和刘总商量一下，我们要加快，干好了要迅速兑现，不会拖拖拉拉地拖很久，今天两个小组给我们建议，公司的考核对大多数中层干部的年薪考核要当月兑现，我们要认真研究这个建议。第五个方面是要正视现实，现实是什么？现实是我们捧着一个金饭碗，但是预备讨饭吃，有人说我们的装备绝对已经到了现代化了，另外我们的经营谁都说不行啊，实际上是亏损了，这就是我们的现实。希望大家记住这样一个现实，我们今天还是捧着金饭碗在讨饭吃，要下大力气解决这样一个捧着金饭碗在讨饭吃实际是生存的问题，变粗放式治理为节约式经营，我就把它说成三句话，一个是要一切向前看，一个是前方的前，一个是金钱的钱，两层意思都有，我们要向钱看，大家想一想，金钱不是万能的，没有金钱是万万不能的，一个企业没有金钱你能干什么事情啊，必须要赚钱，再一个，一个企业要有远大的理想，我的标题是要做一个卓越的企业，你要有远大的理想，才能长久地生存下去，你不能只为眼前这一点蝇头小利去考虑啊。所以这两层意思都有，另外一切都要为了持续发展，持续发展，我们的×钢才能长久生存下去，华菱提出来，要建百年老店，我们×钢到今天为止，已经快到50年了，还有没有下一个50年啊？我们肯定是看不到，但是我们在座的这批人有责任让我们的后代看到，当然我们也有些同志提出来，说要使×钢永远生存下去这是绝对不可能的，我不赞同这个观点，第一个我要说的是×钢生存下去这是绝对可能的，因为在很多的地方，很多的内陆企业，像我们这样的钢铁企业，都仍然生存下去了，但是我们要改变思路，可能到了一定的时候，我们不能单纯地吃钢铁饭，靠钢铁生存下去，可能我们不能单纯地以某一个地域，来衡量×钢是否生存下去。第三个，一切都要为了均衡稳顺的生产，我们现在讲安全也好，讲系统优化也好，实际上
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