种能力，因为我们这样一个企业，到目前为止，沟通并不是非凡好，我们的沟通还存在着障碍，我们的很多沟通还是通过一些非正常的渠道来实现的，而且沟通的形式也亟待改进。这一次我们确立指标，得益于我们广大的职工，包括我们在座的广大中层人员，你们对这个问题的熟悉的高度统一，我们的公司要渡过明年的难关，必须要下大力气降低成本，提了一个指标，就要按照十月份的生产成本降30％，哪怕我们按照行业最好水平降10％、20％来做一下测算，看一看，到现在为止，我没有听到谁对这个事情非凡的反感，就是我们说，我们对于将来的明年我们开始的治理工作是对所有的中管人员都要有指标，有指标的中管人员，你才能存在，没有指标的中管人员，你就不能存在，这件事情也没有人反对，其它的我们就是说，明年我们的治理工作是要改变我们现在对干部的评价办法，我们就是把指标看成是平台，把这个平台搞好了以后，请你们在这个平台上去跑马，谁跑得快谁就留下来，跑得慢的我们就换一匹马再去跑，简单一句话，就是要改变我们现在这种治理模式和治理方法，讲了这些话以后，大家也没有很大的意见，可见我们在沟通上还是高度达成了这种默契，哪怕我们请两个小组做有关的测评工作，他们为了把测评工作做得更准确更符合实际一些，也找了我们不少的二级厂，不少的治理部门，来一起进行沟通，沟通以后效果很好，大家基本上能够接受这样一些东西，从今天上午他们反映的这样一个情况来讲，没有哪个二级厂没有什么治理部门说什么这个东西是难以接受难以执行的，我是果断不干的，没有，早上我听了以后我一直都是很兴奋，虽然我没讲很多话，上午我们搞到11点半钟，我简简单单讲了几句话，一个是对两个小组的工作卓有成效的工作表示感谢，再一个是从内心讲，我对大家的理解也表示感谢，同时我也增进了信心，因为怎么，大家实际上理解这件事情，不仅你是理解，大家也觉得这件事情，我会干好的，有你们这样的信心，我想我们降成本没什么问题，是能够做好的，而且我坚信，我们的
工作会比别人做得更好，但是这一次我们的沟通相对来讲是比较随意的，只是说不像过去那么正式，大家可以看到这种随意沟通的效果，应该说是非常好的，包括我们的务虚会，我们务虚会开了三次，每一次发言的时候，我们都感受到一些新的东西，对我们有强烈的吸引力和刺激作用，所以为什么今天最后我和张书记的讲话要到今天才讲务虚会的内容，就是因为我们感受到这一点，我们觉得有必要把我们务虚会上广大中层人员讲的话，通过我们的嘴巴再给大家讲一遍，在沟通上面，我们还要进一步加强，作为一个治理人员，要学会沟通，要知道沟通是你好好治理的一个必备的能力。再就是要服从，服从是必须的，我非凡感慨地要强调一些事情，就是过去我们的治理当中，始终不能做到这一点，我们公司制订了什么东西，大家就会有不同的意见，这反映出来第一个就是我们制订出来的东西是不是符合实际，是不是能够被执行，我们制订任何一个政策，任何一个决策，最初的时候都应该想到这个问题，但是这个东西制订出来以后，就必须要有人真心实意地去服从，你要不妥协，你不服从这些好的东西就不能得到执行，最后就不能变成我们的实际行动，今天张书记就执行的问题讲了那么多的话，希望大家能够从中间理性地分析和实际地工作当中感受到这一点，这是我讲的第二点――要把企业建设成团队。
第三点，要相信员工，激发员工，激励员工。
我要讲的第一点就是：调动人的潜能是每一个治理者最重要的工作。2001年到美国的动态（谐音）钢去，动态（谐音）钢在岗位上的人，我问一下他们素质是什么，他告诉我全部都是农民工，就是在一片很荒凉的地区，成立了这样
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