个每次接待的时候，我们都要在座位上放上一些手套啊，喝的水啊，纸巾这些东西，我说别人都用过没有啊？绝大多数都没有用过，丢在那个地方最后被谁收了？被我们小车班的司机收了，所以像这样的情况在我们的公司非常普遍，不注重实效，我觉得一个优秀的公司它是非常注重这些的。我在2002年参加je公司在大连的一个培训班，我去了以后我是深有感慨，他接待你的工作很周到
，但是又非常简单，这一次谢总参加je公司的财务总监会议，我提议谢总说你一定要去，去看一看别人是怎么工作的，关于资金监管的问题，谢总去了。我反正是深有体会，接待工作你住的房子很好，但是你住得非常的简单，你什么都很方便，但是没有什么奢华的东西提供给你，他提供给你的就是一个交流的机会，我们的很多接待工作远远没有达到这样的水平。第三个我们要善于把复杂的事情简单化，在这次科技周的时候***讲了，要把复杂事情简单化的问题，我这里还讲一讲，其实我们公司有很多事情就是没有按照这样一个思想去做，把简单的工作变得复杂了，然后反复地论证，我就经常讲，我们可以为2000万，3000万，几十万元的事情，讨论几周，几次，决定不下来，而我们也可以为1个亿，两个亿，甚至10个亿的项目花上一个小时，半天的时间就把它定下来，还有更短的，5分钟，为什么？是因为那个1000万的项目不值得我们去研究？是认为那个几万块钱的事情值得我们去认真探讨？我始终觉得不是那么回事，是我们的思路没有打开，是我们始终没有熟悉到这一点，作为一个企业来讲，始终要把坚持高的运行效率和效益作为自己的指导思想来看待，这是我觉得必须要改变的。另外一个要迅速地抓住要害因素。治理上有一条法则，叫做二八定律，所谓二和八，就是20％的要害少数，决定了80％的核心利益，我们一定要学会抓住要害的少数，而且不是慢慢地抓，是要快速地抓住，才能够真正地解决我们的问题，我们现在经常讲，把事情做得非常的完善、完整、完美，但是事与愿违，我们做了很多事情，我们想做完美的事情并没有像我们想像中那么完美，可见我们在做事的时候要追求完美，但是不惟完美，我们要抓住要害的少数，就是要解决这样一个问题，追求完美，不惟完美，我们要为了完美去做事情的话，我们就不可能是一个高效的公司。再一个，在一个系统里面，在一个企业里面，只能有一个尺度，只能有一种尺子来评价人们，必须改变我们公司的现状，考核的文件多如牛毛，大家很难适应，各个考核文件，价值取向是不完全一样的，每个部门所追求的目标是不一致的，但是作为公司来讲，只有一个目标，就是要保证公司赢利，什么都可以变，唯有一个企业赢利的目标不能变，赢利多少，是可以讨论的，但是一定要赢利。要达到整个目标，企业的考核体系都必须坚定不移地围绕这一个目标来设置的，对所有的人，都是按照这样一个目标来进行评价的，所有的活动，都要围绕这样一个事情去做，只有这样，我们才能够真正地像一个优秀地企业那样高效地运行，这是第一点。
第二点，要把企业建成团队，团队就是它有明确的任务目标，要干什么事情，要达到什么目标是非常明确的，回想一下，像我们这样一个企业，每年都会是一个经营目标，但是并不意味着我们企业的每一个单位，每一个二级厂，每一个人都有这样一个目标，现在就是要使我们的企业变成一个团队，要使人人都有这样一个目标，我们的这个目标必须是落实到每一个人的，非凡是在座的，你们在座的每一个人，第二个，为了达到目标就要不断地创新，创新的目的是要解决前进的动力问题，是要更快地达到目标的问题，我们的创新，我们有很多的创新，但是大家回想一下，我们的创新是不是都在围绕这样一个事情在做，我们的
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