小组的活动，第四个就是凡有一技之长的职工希望大家都通过各种途径让他们展示出来，让他们感觉到这个企业需要这样的一技之长，只有我们让他们感觉到这个企业需要他的时候，他才会真正地和你这个企业一心一意。要让员工把*钢看成自己的家，我们现在经常在报纸上面讲，*钢是我家，但是大家看一看我们碰到危机的时候，有多少员工能够认为*钢你这个家是可以依靠的，是可以信赖的，有多少员工会爱惜这个家，爱护这个家。我们近几年搞拆迁，每一次拆迁以后，出难题最多的还是我们自己的员工，我们每次到市里去开会的时候，××市的领导批评我们，你们自身就没把工作做好，搞得我们×钢脸上好无光啊。要弘扬×钢是职工之家的思想，我们要真正地把×钢变成他们的家，使他们感觉到这个家是值得他们去珍视、去爱护的，否则的话，我想×钢过不下去的时候，他们也会随随便便地把×钢抛弃在一边，要使职工真正地把×钢看成自己的家，我们无论是在待遇上，是在公平上，还要进行调整，当然我这里讲的是对普通员工，实际上我们还要更加重视对我们这些要害员工的有关的提携和培养，今年我们也会在这个方面花大力气，相信依靠提携员工是我们治理者最重要的工作。第四点，要领导企业，要经营企业，不要单纯的是治理企业，首先我要讲一讲，我们去参观×钢和×钢的感受，参观这两个企业，第一个感受就是它的领导想得比我们好，要害的事情抓得比我们准，比我们狠，×钢的总经理××讲，在这个会上，我说定就定，我说不定就不能定，那不能听他们的，我的进出口部经理和炼铁厂厂长几次跟他讲，我们一定要买球团，不买球团我们过不下去了，现在百分之二十几的块矿，这个炉子都没办法搞，但他就是不买，而我们为了球团成本升高了3.5个亿，为什么在别人那里做得到，在我们这里做不到？到×钢去，我是满怀希望地去看看×钢那个新区，那个新区征了3000亩地，我心想这么大一块地，一定建设得非常漂亮了，结果我走进去一看，那远远没有我们这样，它的生产线没办法和我们相比，无论是生产线上的治理水平还是建设水平，装备水平，远远不能和我们相比，×钢每吨钢赢利60块钱，我们的螺纹钢亏损一百多块钱，而且它的原料到炼铁这个地方开始的时候并不比我们成本低，它为什么能够做好啊？差在我们缺乏对企业的领导、对企业的经营，并不是差在我们的实际治理上面，当然我不是说我们的实际治理没有差距。还有×钢，多个经销商，它的钢材经销商也是我们的经销商，多个供给商，它的也是我们的供给商，通过不同的途径他们对我们讲，×钢的治理一塌糊涂，它那里面啊很麻烦，很多地方也治理不到位，但是×钢实际经营的效果比我们好，10月份我们亏损了一点几个亿，别人还赢利2000万，它的报表利润是5000万，为什么，就是它在领导这个企业上，在领导上下了功夫，我们还去看了×钢的生产线，它的中板生产线，我个人认为，无论是设备、它的厂房、服装等等，都不及我们的热轧和冷轧，他们的治理也不及我们，问题是，他比你活得有味啊，他没有我们这么大的压力啊，因此我要讲，作为一个企业来讲，要解决好思考力、决策力和执行力三个方面的问题。古人讲，凡事预则立，不预则废、行成于思毁于随，业精于勤荒于嬉，我想我们确确实实要思考，我们在做一些事情的时候，我们是怎么思考的，在刚才讲的矿石球团等问题上我们是怎么来考虑的，我们的思路上是怎么去理解这些事情的，我们在思路上没有理清楚，体现在我们很多的决策上，实际上思考的能力也决定着我们决策的水平。决策是一个行的过程，但是思是你感知外面的世界形成自己判定的结果的一个过程，再一个执行力，执行力刚才×书记讲了很多，我要跟大家讲一个形象问题，执行就是在目标和结果之间架一个桥梁，
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