成一定的规模，实现自给自足做强做大。当然，我们也要在经营形式上进行新的探索，逐渐形成以承包、股份合作、定人定岗经营等多种管理模式的三产经营体制。
    （六）要在深化内部改革，强化企业管理上有新突破。近几年，虽然我们在强化企业管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，经营费用过大，人员多，分配上的大锅饭等等。因此，我们要勇于探索，不断实践，建立起灵活高效、合理的内部管理新机制。在管人上，我们将逐步建立竞争上岗，轮岗转岗，优胜劣汰的竞争机制；在管物上，将实行三级审批，集中采购，定期复检的严细监管制度；在管钱上，要严格执行财经法律法规，完善资金使用监管体系，对重大事项进行公开，增加办事透明度。
    （七）要在企业文化健设上有新突破。“企业文化就是企业的指南和灵魂，就是企业形象，就是企业内在素质表现，就是

企业发展不竭的力量源泉，也是企业综合实力的重要标志”。在市场经济条件下，加强企业文化建设是一项长期而重要的工作任务。而企业的文化建设就是要确立全新的经营、管理、生产建设、发展和人才观念，凝聚和激励职工的精神，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力，不断激发全体职工工作的主动性、积极性、创造性，是企业实现跨越式发展的思想保证。
    同志们，盐业已进入新的发展阶段。我们的任务光荣而艰巨，我们的使命神圣而崇高。让我们在粮食局委的正确领导下，认真学习实践“三个代表”重要思想，充分发挥自身优势，以更加奋发有为的精神状态做好当前各项工作，努力完成全年经济任务，为实现跨越式发展而努力奋斗。
     

　

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总经理讲话稿

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