上午好！本次工作会议的主要任务是：贯彻落实省移动工会要求，总结2008年工作，部署2008年工作任务，进一步做好动员全体员工抓住关键机遇，加快发展步伐，推动公司从优秀走向卓越，努力实现世界一流目标。
一、2008年工会工作回顾
2008年，某移动工会在分公司党委的正确领导和行政的大力支持下，在省移动工会和市总工会的指导下，在全体会员和员工群众的关心协助下，按照“跨越年”的部署安排，积极进取，奋发图强，全面完成了各项发展任务。
（一）“不唯计划唯发展”，全面完成各项kpi指标
牢固树立“不唯计划唯发展”的理念，坚持客户发展和话务量经营一起抓，存量市场和增量市场一起抓，城市市场和农村市场一起抓，全面完成了各项发展任务。全年运营收入完成某万元，全省排名第某位，比上年收入绝对值排名提高1位，收入市场份额达 某 ，完成年计划的某 ；净利润完成某万元，收入净利率达 某 ,完成年计划的某；百元固定资产业务收入达 某元，完成年计划的某，百元固定资产改善程度达某元，全省排名第某位；新业务收入完成某万元，占总收入比重达某；百元收入代办费某元；日均收入某万元；可控成本占运营支出的比重达某；百元收入广告宣传费某元。净增上网客户数达到了某户，超全年指标某个百分点；累计净增客户市场率(含小灵通)达到了某，超全年指标某个百分点。
(二) 狠抓三个市场，推进渠道建设，创新营销方式，市场竞争能力得到全面提升
2008年，通过狠抓农村市场、集团客户市场、青年学生市场三个市场，达到了稳固存量抓新增的目的。推进渠道软件建设，结合某的地方特点实施分类渠道管理模式，即城市采取“扁平化模式”，农村采取“直线式模式”。城市依靠自办营业厅、合作营业厅、专营店等渠道直接面向客户，实施扁平化营销和服务，农村建立以合作营业厅为基础的“核心渠道层+乡镇移动服务站”的模式，向外辐射市场。为加强对社会渠道的规范管理，引进第三方黑客测评，针对每月出现的主要问题及时同各营业部进行沟通，找出问题的症结加以改进。通过双向的沟通，不断调整测评的重心，使得整个测评更趋于科学合理性。同时，通过第三方黑客测评的方式，提高了社会渠道的自觉性，促使社会渠道主动在经营过程中不断增强自身竞争力，从以往的单纯做营销向营销与服务并重转变。全年新建成城市营销服务网点某个、乡镇营业厅某个、移动专卖代理点某个，并全部投入运营，提前超额完成省公司百亿工程竞赛渠道指标。
新业务发展方面，创新性地使用各种营销方式，取得了较好的效果。在年初开展的贺岁彩铃活动和5月开展的“五一彩铃免费体验活动”中，综合运用了体验营销和直复营销中的电话营销。以高效的双向沟通方式，增强了客户对中国移动的忠诚度和服务满意度。彩铃客户从年初的某万户增长到年末的某万户，翻了7倍，并于5月份就提前完成了省公司下达的全年彩铃普及率指标。在新业务节日营销和重大事件营销上，成功抓住某“迎冬旅创国优”两大城市主题，开展了“冬旅彩铃”促销、“某市新街道路名知识竞赛”等活动，以“使用冬旅彩铃、打造某全新手机名片”为口号，通过政府主导将彩铃业务普及到各级政府、企事业单位，为彩铃的
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