理的极端重要性和紧迫性,打破本位主义,坚决迅速执行,尽快实现资金集中管理、降低财务成本。
预算管理是执行建造合同的基础,执行建造合同是企业成本管理的基础。目前我们对一个公司、一个项目财务状况的了解,主要还是依靠定期的财务报表,但从实际情况来看,财务报表反映的信息还存在相对的滞后性,它只是对过去经营结果的反映,核算的都是已经发生的成本,不具有前瞻性,并且一个单位的财务报表经过汇总上报后,我们很难从中发现哪个工程项目存在问题,问题出在哪方面,这就需要我们运用辅助手段来满足管理的需要。公司《财务预算管理实施细则》将于近期颁布实施,重点要对项目实行财务预算管理制度,促使项目预算执行水平更接近于计划,各级管理部门要结合执行建造合同,一并贯彻实施。
(四)加强科研管理,提高企业核心竞争力
科技创新是企业核心竞争力的根本。去年,我们成功召开了第二届科技大会,发布了公司"十一五"科技发展规划。今年,我们要按照公司"十一五"科技发展规划的安排和部署,加强对科技研发工作的领导,保证研发资金投入和激励机制到位。要再造科研管理流程,制定科研课题的立项程序,使立项课题符合市场和现场的需要,符合公司的技术储备和战略导向的需要。要完善科研经费的分配使用制度,确保科研经费向战略重点领域、重点课题倾斜;建立科研工作的绩效考核体系,形成合理的绩效导向,促进内部科技攻关人才的迅速成长和科技研发工作的深入持续。要与相关院校、科研机构"联姻",充分利用社会资源,建立产、学、研相结合的工程研发联动机制,提高研发水平。要重视科技人才队伍建设,以公司博士后工作站为依托,积极引进高端人才;以科研项目为平台,大力培养内部科技人才,逐步形成公司阶梯型科技专家群。
把握研发重点,注重成果转化。我们要大力推进科技成果转化和应用,促进成熟技术向现实生产力的转化。在这个基础上,注重立项的前瞻性、实用性和可行性;要利用自身优势和社会资源,解决急需的重大技术难题,力争在重大项目上有所突破,并形成专利,拥有自主知识产权;要加强能体现竞争优势的科技研发力度。一是轨道和轨道运输服务,我们的几大客运专线都采用了国内顶尖的轨道技术,研发中心,新运、城轨公司要深入研究,探索将铁路客运专线的轨道技术运用到地铁、城轨等领域,争取形成标准;二是地下工程及地下空间的利用和大型桥梁工程。厦门海底隧道是国内第一个穿海隧道、浏阳河隧道是国内第一个穿河的铁路隧道,属于我们国家隧道施工的高端,桥梁公司已经十八跨黄河、两跨长江,深入研究和总结,加强技术储备,对我们今后承建类似工程有重要指导意义。
四、加强人力资源建设,注重执行能效,打造高效团队
目前,企业产品结构的完善和行业竞争的加剧,企业发展需要和人才规模及人员素质的矛盾日益突出;企业员工队伍的战斗力高低和对外部资源的控制力水平,将必然会成为在市场竞争环境中能走多快、能走多远的关键性因素。
(一)强化员工培训,推进能效管理,提高队伍素质
立足自身挖潜,加大培训力度是提高企业员工队伍战斗力最直接和有效的手段。年,我们将继续实施"大培训工程",着力提高培训质量。一是要继续贯彻全员培训的理念,强化日常培训,上级要成为下级的培训师,通过编制涉及各项工作的作业指导书,加强督导,提高全员素质;二是要加强培训的针对性,分层培训,面向高级管理人才,通过聘请专家集中授课、远程教育等形式对企业高管人员进行轮训,丰富高管人员的企业管理、专业技术、金融、法律等多方面的知识,使其成为企业的
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