控,了解进度、检查质量、及时纠偏,确保执行过程的有效性;另一方面要加强责任追究,对执行不力、失职、渎职、失责的行为要严格查处,决不姑息迁就,决不手软。从而建立起有效的激励约束机制。
为实现项目目标,加强企业对项目管控能力,根据公司项目中心对在建项目调研情况的分析,充分发挥领导班子成员的个人能力和管理经验,促进和提升现有的项目管理人员的管理水平,快速扭转居高不下的项目亏损局面,年,我们将在坚持公司领导分片负责制的同时,推行"项目责任承包管理"模式,实行子(分)公司领导考评与挂牌项目业绩相结合制度,对经营不善的项目要明确责任人,签订责任书,促进对项目安全、质量、工期、成本的深入管控。核心意思就是说,各子(分)公司在一线兼任项目经理的副职领导,要就近承包1至2个经营状况不好的项目,并对承包项目实行全过程管控,其个人薪酬将与项目经营结果挂钩。项目承包责任制在推行过程中,承包人要处理好两个关系:一是处理好本职工作与承包项目工作的关系,承包人要积极发挥自身优势,在做好本职工作的前提下,重心下移,靠前指挥,加强策划、控制过程,坚决杜绝挂而不管、管而不力的情况;二是要处理好与所承包项目班子的关系。承包人虽然介入项目全面管控,但要明确项目经理仍然是项目的责任人,承包人要根据项目实际情况和业主及公司对项目的各项目标要求,检查工期、安全、质量、成本是否受控,根据情况配置资源,在过程中,加强纠偏,当然,这种责任承包模式,是基于项目现状所采取的过渡性措施,最终目的是培养优秀的项目管理者或是职业经理人,在这个过程公司主要领导在考核副职时要认真对待,在职代会上要将承包项目情况作为述职重点。
为实现安全质量目标, 确保信誉评价工作稳中有升。年,一方面要结合项目流程管理,保证安全生产认识到位、组织到位、制度到位、标准到位、流程到位、投入到位、落实到位,全面夯实安全基础工作;另一方面要深入开展安全生产隐患排查、治理整顿和落实管理主体责任监督检查工作,加大奖惩力度,不断提高各级干部和一线职工的安全意识和防范意识,特别是安全总监和安全稽查队要充分发挥作用,严格检查,发现隐患,及时责令整改,确保企业安全工作全面受控。要将安全管理同技术交底结合起来,在技术交底的同时针对重点环节、事故多发点制定应对措施,从技术源头上预防事故。要加强营业线、隧道、城市地铁、大吨位吊装和高空作业等重点环节的安全监管,力争杜绝因工责任死亡事故,保障职工生命安全,努力实现安全生产目标。去年公司铁路质量信誉评价取得了比较好的成绩。在今年的工作中,我们要继续认真执行内部奖惩办法,各级领导要在思想上高度重视,以夯实安全质量管理为基础,保证工程实体质量;以提升企业品牌为内在需求,确保工程表面质量和项目实施过程的环境优美;以规范项目内业资料为抓手,建设文明工地为辅助,营造良好的项目公共关系为依托点,通过受控的工程进度、质量和良好的内外部环境和符合业主要求的形象进度为信誉评价争取好的名次。要重视市场与现场的紧密联系和信息沟通,提高对顾客意见的识别反应能力。要继续严格执行公司内部"质量信誉评价"奖优罚劣的管理办法,形成奖罚对等的激励约束机制,促进信誉评价工作稳中有升。目前,很多路外市场也实行了"信誉评价"管理办法,希望相各单位和相关部门密切关注并高度重视。
为系统集中采供物资、系统管理设备、控制制造成本,提高项目运营质量,今年要进一步加强物资管理的计划性、预见性,加大大宗物资材料集中采供力度,充分发挥物资价格信息平台作用,在重点项目必须实行物资采购、储备、发放的信息化管理,运用市场
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