创造宣言》中写的"教育者也要创造值得自己崇拜之创造理论和创造技术"，真正在学院实现"处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人"，诱发、释放出人的潜在的巨大创造力，提高全院师生的创造意识、思维能力和实施能力，使每个岗位、每项工作都能从发明创造中获益，加速实现我院高水平示范性院校建设的目标。
五、要切实加强抓落实的机制建设
结合学院上半年的工作，下半年里我们要进一步明确任务，制定落实措施，边学边改，切实加强抓落实的机制建设。
1）建立健全领导干部带头抓落实的工作责任制。一是要明确各部门"一把手"责任制。各部门的"一把手"是创建工作落实的第一责任人，也是保证创建工作顺利进行的"第一推动力"，凡是学院下达的重要文件、决策及事关学院发展全局的工作部署，各部门的"一把手"必须要亲自督促查办，要逐件逐项抓好落实。二是要进一步明确责任分工，结合分解的任务，各部门要做到各司其职，各负其责，一级对一级负责，层层抓督查，抓落实。
2）完善督促检查制度。学院将进一步明确督查部门的职责，通过督促检查制度的进一步完善，让督查部门敢于承担起督查工作的责任，积极协调督促有关部门认真抓好各项创建工作的落实，形成全院抓督查促落实的强大合力。
3）认真考核奖惩制度。学院将进一步发挥考核与奖惩的杠杆作用，对在迎评工作中不顾全大局、不服从统一调配、玩忽职守、敷衍塞责而影响工作进度和工作效果的，进行批评处理，并追究当事人和相关部门领导的责任；对关心创建工作，在工作中取得较好成绩的个人与部门，将给予适当的奖励。还要按迎评创建的工作业绩对系、部、处室进行考核，鼓励教职工为迎评创建工作多做贡献。同时，在工作中还要进一步加强对党员、干部和教师的经常性考核。对那些光讲空话、不干实事、工作不落实的同志不仅要严肃批评，还要和年度考核挂钩；对弄虚作假、拨弄是非、推诿扯皮、阻碍创建工作的同志要调整处理；对那些敢想敢干、求真务实、干事创业的同志我们也将给予鼓励重用。
同志们，老师们，迎评创建工作迫在眉睫，希望我们大家心往一处想，劲往一处使，形成抓落实的合力，在我院形成一种一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的局面，只有这样，我们的各项具体工作才能上下联动，才能确保执行到位、落实到位，才能确保我们创建全国示范性职业技术院校的目标最终实现