务环境方面，武宁、瑞昌对外商是“保姆式服务”，在服务中不等客商自己来找，而是主动去找客商，把客商想到的事情做好，对客商没想到的事情替他们考虑；而我们的干部职工主动服务意识淡薄，少数同志工作方法简单粗暴，甚至吃拿卡要，中饱私囊，违规办事，违法行政，损害投资者利益。在办事环节、办事效率上，相差更大。在武宁、瑞昌引进一个亿元项目只需几十天就能办好一切手续，就可顺利开工；而在望江，是层层设卡，一拖再拖。前不久发生的韦伦集团离开望江事件就是一面很好的镜子。在工作落实方面，他们敢于打破条条框框，始终坚持实践的标准、“三个有利于”的标准，不唯上、不唯书、只唯实，创造性地落实上级文件；而在望江，是部门利益至上，有的天天拿着上面的条条框框对照，甚至对不上去也要对，可收可不收的费非要收，可办可不办的事就是不办，不善于做结合文章。同时，我们的硬环境还有待改善，我县还是一个“无铁路、无高速、无国道”的“三无”县份，尤其是城镇建设滞后，县城规模太小、人居环境太差。差就差在发展观念上。在发展意识方面，武宁、瑞昌的干部群众“你发财，我发展”的意识非常强烈，一切为了招商、一切服务招商的氛围十分浓厚。而在望江，这种观念非常淡薄，“叶公好龙”的多，有的天天嘴上讲招商引资重要，却又害怕外商赚钱，怕别人致富，怕“肥水流入外人田”；害怕竞争，自己没能力把“蛋糕”做大，却不愿别人拿走“奶酪”，害怕外人进来了、害怕别人发展了抢走自己的饭碗，害怕同行业竞争，对外商冷眼相向，对投资者指手画脚。在开放意识方面，他们早年就提出了“招商引资是发展县域经济的生命线”、“以招商引资为经济工作的总抓手”的发展思路，始终坚持以“常规工作是本份，核心工作在招商”、“不是有钱才干事，而是干事就有钱”的工作理念，千方百计去招商，真正做到了“60%的干部去招商，60%的精力用在招商上”。而在望江，尽管县委提出要把招商引资作为全县工作的主线，但还有不少同志仍在将信将疑，在工作中不争先进，不怕落后，左顾右盼，等待观望；有的只是在一个项目无米下锅时才想到招商引资，只是在一个企业倒闭后才想到了外资嫁接。在市场意识方面，武宁、瑞昌的干部群众非常开明，善于用市场的办法扩大开放、推进改革。而在望江，用市场的办法扩大招商引资的思路不宽、措施不多，只知没钱办不成事，却不知办成事就有了钱；违背市场规律的事情太多，违法办案、违规行政现象还很突出。这在招待所拍卖这件事上表现得尤为明显。在创新意识方面，武宁、瑞昌是先试不评论，先干不争论，不随意贴封条、扣帽子、打棍子，敢闯、敢试、敢干。而在望江，一干事就干预，一干事就议论，捕风捉影，混淆视听，谁试谁碰“雷”，谁干谁碰“雷”，让人不敢试、不敢闯、不敢干，特别是我们的党员干部对一些明显不合常规的事不敢抵制，干工作缩手缩脚，总是借口过去是这么做的、过去是这样的规矩，随波逐流。比如在地价问题上，我们在全市是最高的，可就是降不下来，就连发展公益事业也不敢按国家的有关法律法规去征地，总是“和稀泥”。在全局意识方面，武宁、瑞昌是全县(市)上下一盘棋，齐心协力抓招商，招商引资已成为当地干部群众的自觉行动。而在望江，部门利益、局部利益难以割舍，在处理问题时不是采取实事求是的态度，而是采取实用主义的态度，甚至唯利是图，给发展设障，等等。这些说到底还是我们的思想没有人家解放，观念比人家落后，发展意识没有人家强，发展的思路没有人家宽。这在二中、县医院引资问题上表现得尤为突出。差就差在领导工作上。招商引资的关键是领导，关键在县级班子。武宁、瑞昌将最强的领导力量配备到招商引资工作中，几大班子领导亲历亲为，都是招商引资的主
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