权，各村、各单位全部交纳招商引资抵押金。二是强力招商。从我做起，主动挑起招商引资大梁，亲自跑项目，谈项目，重新整合力量，挑选精兵强将，明确班子成员三分之二机关干部二分之一，组建五支招商团专业招商，分别在广州、浙江、上海、苏南和青岛设五个招商办事处，侧重对发达地区的转移项目、化工项目、劳动密集型项目实行驻点招商。三是强势推进。一方面对在手的100多条有价值的信息，非凡是12个投资5000万元以上的升华集团、菱化集团、中化集团等重大信息，逐一分析，逐一筛选，紧盯不放，重点跟踪，确保在手信息一个不漏。另一方面狠抓信息采集，人人有责任，个个压任务。全体党员干部都是招商信息员，每人联系2—3名外地亲友，各村、各单位每个月提供信息不少于1条，缺一条扣除抵押金的二分之一，每条500元左右。四是强化责任。确立“项目就是政绩”的理念和“一把手负总责、总负责”的责任体系，坚持招商实绩与考核、工资、升降、福利、奖惩五挂钩，实行“实绩公示制”、“挂图作战制”、“一票否决制”、“责任追究制”，把任务落实到位，责任明确到人，全年引进资金2.6亿元，其中完成亿元以上项目1个，1000万—5000万元项目7个，500万元—1000万元项目4个，3000万元以上外资项目1个，使用外资200万美元。
3、始终突出“三区”建设这个重点，在新农村建设上作文章。一是加快民营工业小区建设。进一步完善配套功能，着力提高以电子、服装、加工等劳动密集型企业的集中度，增强小区的集聚功能、承载功能和辐射功能，园区在现有6个企业的基础上，再接纳8个民营企业进区，投资总额达5000万元以上，成为全民创业园，群众致富园。二是加快镇区建设。瞄准加快建设省级新型小城镇目标，推进“一提两扩”。一方面配套建成区。增强“农贸大市场”、富民东路和沿河北路的配套功能，吸引投入资金2000万元，建成“一个中心、三个市场、一个超市”，即综合商贸中心、家俱批发市场、小商品批发市场、农副产品交易市场和8000平方米的大型超市，新增个体工商户120户。另一方面启动新城区。重点沿“三三线”
东延西扩，拉长1000米，全面启动“十一五”集镇建设规划，新增商住楼200间，建筑面积21200平方米。三是加快农村居民小区建设，上半年在范场、三顷两个村试点，下半年搞好面上规划，分步实施。全力组织“清洁水源、清洁田园、清洁家园”的三清工程，重点解决卫生意识差、生活质量差、生产条件差的“三差”问题，全力推进农村五件实事，搞好水利基础设施建设，提高合作医疗参合率，新建农村道路，加大文化建设投入和弱势群体帮扶救助力度，解决重点难题，让群众得到更多实惠。
4、始终突出农民增收这个重点，在富民惠民上动脑筋。一是加大设施栽培力度，以汛东村500亩核心框为样板，辐射全镇，力求达到村村有大棚，村村有特色，村村有品位，大力度实施庭院致富工程，拓宽农民致富渠道，让农民向土地要效益。二是加大基地建设力度，充分发挥5000亩有机稻米基地的龙头作用，进一步扩大“北坍牌”有机大米知名度，扩大种植面积，把有机大米同水产品、农产品生产加工、销售、运输等前后产业做大，延长产业链，增加附加值。三是加大劳动力转型力度。按照新要求、培育新农民、大力开展技能培训，使农民向技能型转变，向二三产业转移，向城镇集中，向经营转换，劳务输出总人数达2.4万人。
㈢、着力构建四大平台
1、着力构建全民创业平台。一是创优环境，鼓励全民离家创业。加大宣传和组织力度，通过脑筋转换、技能培训、技术讲座，每村培养5—10名现代农民，洗脚离田，自主
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页