方面预备分几条线，适时地组织相关人员学习观察，开阔视野，启迪思路；另一方面就是全面学习范各庄。学习范各庄，并不是现在的动意，早在04年初，我们在设计“治理年”活动时，精煤公司领导就曾明确指示要全面学习范各庄。范各庄是首批全煤企业文化示范矿，是河北省和全国文明单位，有着多年的综采治理经验，在治理、技术、操作等方面都居集团公司前列，是我们学习的样板。公司将制定学习方案，就学习方式方法、学习内容等进行详尽安排，以便取得好的学习效果，达到更新观念，提升治理，推动公司更快更好发展的目的。在这里我强调两点：一是必须端正态度，虚心求教，认真借鉴吸收老师傅和兄弟矿井的先进经验，克服不想学、不能学、不如我的思想倾向。二是对照先进找差距，克服对照先进挑毛病，“听了不信、看了不学、学了不用”的倾向。
三、保持良好的精神状态，创造性地开展工作。
精神状态决定着工作状态，工作状态影响着工作效果。所以，保持良好的精神状态，无论对企业发展，还是对个人成长都是至关重要的。非凡是面临后半年艰巨的生产经营任务，全体管技人员、全体员工保持良好的精神状态，就能知难而进，勇往直前。保持良好的精神状态，首先要有脚踏实地的作风。“空谈误国，实干兴邦”。针对后半年工作，我们全公司上下非凡是管技人员，必须树立脚踏实地的作风，埋头苦干，真抓实干。一方面，要不断强化工作执行力，做到职责清楚，纪律严明，令行禁止，保证生产经营指挥的畅通；另一方面，要求真务实，做到想事、干事、干成事，要深入一线靠前指挥，身体力行当好表率，认真落实下井盯岗带班作业和走动式治理规定，切实解决现场的实际问题。与此同时，要搞好班子团结。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。每一名班子成员都要倍加珍惜团结，主动搞好团结。一是要坚持民主集中制，做到既民主又集中，集体决策，分头落实。二是要正确处理个人利益和企业利益的关系，树立全局观念，时时处处以企业利益为重，以员工利益为重。三是要搞好协作，增强理解，做到补台不拆台、支持不设阻，大事讲原则、小事讲风格。尤其是作为正职，要有爱人之心、用人之量、助人之德；作为副职，要摆正位置，尽职尽责，做到“三个到位”，即参谋到位、补台到位、抓落实到位。其次，要有攻坚克难的精神。后半年还有5个月的时间，无论对回采还是对掘进，完成订单指标都是非常艰难的，对此大家要有充分的思想预备。在生产经营工作顺利的时候，保持良好的精神状态轻易。在碰到困难和挫折时，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态最为难能可贵。我们倡导这样的心态：当碰到困难时能够冷静思考，不急、不躁、不盲目，勇于承担责任，不埋怨、不推诿、不扯皮，主动想办法、定措施，我觉得这才是良好精神状态的体现。第三，要有克己自律的良好品格。各级管技人员要做到严人先律己，严格执行党风廉政建设责任制，做到廉洁勤政，严以律己，公平行事，公正做人，提高党性修养和思想道德素质；要自觉接受员工和组织监督评议，执行好重大事项报告和请销假等各项制度，规范自身言行，培养良好品行，树立管技人员队伍形象。第四，要有开拓创新的意识。创新是企业发展的不竭动力。按照集团公司“关于提高自主创新能力，培育创新型企业的若干意见”，针对我公司面临形势，搞好自主创新有着十分重要的现实意义。因此，要大力营造“鼓励成功，宽容失败，尊重创新愿望，肯定创新成果”的文化氛围，果断摒弃僵化保守、固守常规的传统思想观念，围绕落实工作新思路，转换思维方式，转变工作方法，突出工作重点，大力推进创新，创造性地开展工作。要推进治理创新，加强基础工作，突出质量治理，推行规范化治理，切实走出忽视质量基础、盲目