面前的又一新课题。我们认为“快”是以“好”为前提和条件的。“好”就是从实际出发，打牢发展基础，创造发展条件，为发展提供动力和后劲。“好”不仅不会制约“快”，反而有助于“快”的科学性、稳定性、持续性。“好”在我们公司还突出地表现为统筹兼顾。煤炭生产是一个系统工程，任何时候都必须坚持统筹兼顾、系统思考。由于我们还处在综采生产的适应期，我们的生产还没能实现均衡稳定，这就决定了我们必须抓住生产治理过程中的薄弱环节和突出矛盾，实现重点突破。贯彻科学发展观的根本点就是从实际出发，把整体提高与重点突破更好地统一起来，把“快”与“好”统一起来，力求实现新的发展。四是要做到当前生产与可持续发展的统一。可持续发展是科学发展观的基本要求。做到当前生产与可持续发展的统一，首先要以科技进步为动力，增强创新能力，盘活现有生产资源，搞好现有生产区域的挖潜，努力完成后半年提出的生产经营目标。其次要在科学发展观的指导下编制一个好的规划，进而导向企业发展。
二、加强学习，借鉴先进经验，不断提升公司的整体治理水平。
在知识经济的时代，企业竞争归根到底就是学习力的竞争，谁学习的更快，谁就会把握竞争的主动权。在现阶段，建设学习型企业，提升全员的学习力，在我公司显得尤为迫切和重要。一是破解制约矿井发展难题的需要。随着矿井开采深度延深和范围扩大，生产条件日趋复杂，表现是断层多，连续开采的面积减小，瓦斯问题突出，地压增大，支护困难，水文地质也更加复杂，还有村庄压煤等问题，这些都制约着矿井的可持续发展。要破解这些难题，迫切需要我们加强学习，把握新技术，探索新思路，创造新方法。二是适应纵采生产的需要。从2004年6月份实现全面转型已经两年多时间了，实事求是地说，我们距熟练把握综采生产工艺还有一定差距，非凡是在碰到生产条件发生变化时，还明显的表现出我们的治理、技术和操作等诸多的不适应，严重影响着生产能力的发挥。另外从全集团公司看，我们引进的采掘设备可以说是最先进的，但是由于我们的治理、技术和操作的不适应，也没有变成现实生产力。要提升我们驾驭综采生产的能力，实现高产高效，学习把握综采综掘生产治理和操作知识显得尤为迫切。三是提升管技人员素质迫切需要加强学习。当前，生产组织上被动，表面上看是综采生产的不适应，也有地质条件等客观因素影响，而实质上讲，更有我们管技人员素质能力不够的问题。比如说，重复事故重复发生的问题，现场做法不统一的问题，规格质量不达标的问题，还有“三惯”问题等等，都说明提高管技人员治理能力和业务素质已成为当务之急，这一点全体管技人员要有清醒的熟悉。当然造成管技人员治理能力不够的原因是多方面的，既有我们从事综采生产时间还比较短，组织生产的经验还比较少的原因，也有我们领导和组织培养的不够问题。但是我们希望大家看到差距，增强危机感，增强自我提高、自我完善的自觉性。
以上我们从三个方面提出了加强学习的迫切需要。那么，采取什么样的措施学习呢？一是严格按照公司党政联合下发的“关于在管技人员中开展‘学规程、知标准’活动的安排意见”组织学习，力求到年底使全体管技人员在学规程、知规程、用规程方面有一个新的提升。二是充分利用好现有的培训资源，加强提升员工操作技能的培训，重点放在提高培训效果、提高解决现场实际问题的能力上。三是借鉴兄弟单位经验，开展“全面学习范各庄”活动。后
半年，我们预备采取走出去请进来的方法，学习借鉴先进单位的治理经验为我们所用。请进来，就是把那些有经验的老工人、老技师聘请到矿上来，搞好传帮带，帮助我们提升现场治理和操作水平。走出去，一