建筑企业项目全责承包经理讲话
实施项目全责承包工作的需要。各分公司要结合本单位的情况，在培养懂法律、会经营、善治理、能核算、责任心强的复合型项目经理队伍上，要肯花钱，
要舍得精力时间投入，以满足项目发展的需要，为完成“十一五”规划提供重要的人力资源保障。
同志们，2006年是“十一五”规划开局之年，也是我们在项目全责承包工作取得成效的一年。我们要按照耿总提出的“五条标准”作为我们工作的标准，在全面深化项目全责承包机制过程中，把机制创新，措施到位，责任落实等各项工作求真务实地、全面地落在实处，为企业持续发展做出我们更大的贡献。
2006年4月11日
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