落实“五条标准”，全面提高项目创效水平
同志们：
今天的会议是为了贯彻集团“项目全责承包推动大会”精神，落实公司2006年工作部署，强化项目治理，全面提高项目创效水平的经验交流会。
刚才，六个项目经理部分别做了经验介绍，大家相互交流了在全责承包实施过程中的作法和体会。他们从不同的角度介绍了在实施项目全责承包过程中，如何突出“全责”，如何分解落实责任。围绕项目创效这个主题，通过科学的猜测预控，二次经营创效；通过加强合同治理，突出安全质量这个核心；防范风险创效；通过强化责任落实（分包及采购）治理创效等。
这六个发言很出色，作法和效果都很有特色，六个发言应该说代表了我公司目前的水平。公司要求各单位、各项目经理部要认真组织学习，借鉴这些好的经验和成果，把项目全责承包工作推进一个新的高度。
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一、项目全责承包运行一年的简要回顾
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2005年，集团提出项目全责承包应达到的“五条标准”：
1、内部件科学合理，能操作执行，承发包双方都能接受，不搞形式。
2、承包过程中，公司、分公司服务和监督到位，双方互相制约，不失控。
3、承包人员“真金白银”做抵押，结算完“丁是丁卯是卯”，按合同奖罚兑现，双方服气，不食言。
4、从总的承包效果上看，企业应该很少或没有亏损项目；整体、综合经济质量得到提升，企业和项目人员双增收，项目承包方向不偏失。
5、千方百计解决个别项目实行全责承包固有的困难因素，全面推行率100，不留死角。
这五条标准突出一个“真”字，即真签约、真算、真干、真出效益、真兑现。同时也是衡量公司、分公司推行项目全责承包工作的标准。
2005年4月，公司召开了项目全责承包工作推动大会，并颁布了《项目全责承包治理办法》。从一年的实施效果看，我公司正是在“五条标准”的指导下，积极、稳妥、健康、卓有实效地推进了项目全责承包。从2005年全责承包几组数据分析，不论形式，还是效果，都印证了推行项目全责承包势在必行。
1、全责承包推行率达到了100，新签全责承包合同**亿元，交纳的风险抵押金**万元，产值利润率达到了*；
2、当年签约的项目经理部上缴利费**万元，实际兑现**万元；
3、2005年公司**处项目，制造成本盈利**处，亏损*处（**万元，其中政策性亏损**万元）；整体盈利面达到**。
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二、2005年项目全责承包工作中的几大特点
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