*****************
1、全责承包治理体系运行有效，二级支持系统服务监督基本到位，考核制度实施有效，项目经理的责权利更加明确；
2、二次经营效果明显，在二次任务的承揽和二次经营结算的效果上都非常突出。（大润发**万元，天华里**万元，生化**万元，丰田**万元）
3、强化精细核算，干之前的科学策划及经济预案的编制，形成了总承包公司的一大特点。
4、资金使用权在项目全责承包得到了落实，内部银行的运转为项目的运行提供了有力的保障。
5、突出项目治理创效的同时，项目治理工作与文明施工、安全、质量形成有机结合。
6、三种承包模式进一步得到了充实，并且向互补的方式推进。
7、工程造价偏低的项目，合理运用创效措施，实现了扭亏为盈（天华里盈利**万元，生化盈利**万元），实现了含金量高的项目创效更多，“瘦活”扭亏为盈。
8、分包（专业、劳务）治理，采购治理实行内部投标机制，形成创效盈利的重要手段之一。
以上特点充分证实：集团、公司全力推行项目全责承包的决策，项目全责承包的“五条标准”深入人心，激发了项目全责承包的积极性。项目责任意识、核算意识明显加强，创效增收初见成效。
****************************************************************************************************
三、推进2006年项目全责承包工作的几点意见
****************************************************************************************************
今年年初，各分公司认真总结了2005年全责承包的经验和不足，着眼2006年开局作了大量的工作。公司也从四个方面做了深入的研讨和推动工作：①分包治理工作研讨会；②竣工项目全责承包审计；③预防合同风险研讨；④项目核算软件开发。
2006年项目全责承包治理工作，在认真总结分析的基础上，围绕加强和改善，重点抓好以下三个方面的工作：
一，认真贯彻集团关于项目全责承包工作“五条标准”，切实把“五条标准”作为衡量、考核、实施项目全责承包工作优劣的标准。
加快项目治理机制创新，把“五条标准“全面落实在项目全责承包过程中，是企业经营治理的基础和核心。同时也是”十一五“期间项目治理工作的发展方向和主要任务。2006年要在以下四方面进一步深化：
1、推行不同形式的内部件治理，使之能够适应市场发展方向，便于操作，也能为承发包双方所接受。
2、全责承包合同在实施过程中，要明确两级支持系统服务和监督职责，有利于双方严格按责任书要约履行各自职责，做到相互制约不失控。
3、完善项目核算、考核、评价、审计制度，有利
于促进过程控制，经济效益落到实处，按合同奖罚，诚信兑现。
4、将有条件、有能力的项目推向市场，在全责承包的基础上实行自揽任务，自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的全责承包方式。实现项目全责承包与建筑市场真正对接，给项目更大的发展空间。
二、全力打造以项目经理为责任主体的项目风险全责承包治理体系
把风险机制、激励机制、约束机制真正落实到项目，建立以项目经理为责任主体的项