，利润确保*万元，力争*万元；
5、重点工程建设：铁路专用线确保月底具备通车条件，同时，办公楼、设备库、招待所和职工住宅小区建设要有实质性进展。
6、工业广场绿化、美化、治理整顿工作要全面展开。
围绕上述目标，重点抓好以下几个方面：
（一）要强化宣传教育，特别是抓好职工的基础性学习。要以提高干部职工的思想教育和技术培训为重点，广泛开展“大宣传，大发动，大学习、大教育”活动。在职工的思想教育上，要充分利用班前班后会、政治学习日等形式，利用广播、黑板报、井口电子屏等宣传工具，广泛开展好主人翁意识教育、形势任务教育和安全教育。特别是针对2月份暴露出的个别职工随意旷工欠勤的现象，抓好职工的主人翁意识教育和纪律、法律、法规教育，引导职工多出勤，多上班，多上标准班、安全班，为完成生产任务提供保证。在职工的基础学习上，要以提高职工的操作技能为重点，针对年轻职工在洗煤厂、综放、综掘等现场操作中存在的操作不熟练、业务技能较低的实际，进一步严格学习制度，有针对性地组织职工学技术、学业务、练硬功，尽快掌握操作技能。对于职工的业务学习，生产班子要按照“缺什么，学什么”的原则，作为一个课题进行研究安排，组织工程技术人员备好课，深入到区队班组指导职工的学习。各单位都要建立班前班后学习一小时的制度，由区队干部和技术员为职工讲解现场遇到的技术难题，强化职工的技术培训。包区队科室人员要进一步强化对学习的监督检查，对学习活动组织不力的单位负责人进行处罚。同时，要结合实际，举办小型多样的“技术比武”活动，组织职工交流技能，提高技艺，促进职工队伍整体素质的提高，及时适应工作和现场操作的需要。
（二）要强化干部作风和职工劳动纪律管理，夯实队伍基础。要始终把干部作风和职工劳动纪律作为抓好工作、完成生产任务的前提和基础，严制度、严纪律、严作风、严干部、带队伍。矿干部作风、劳动纪律检查小分队，要继续加大检查的频率和力度，要坚持班班对干部盯值班情况进行调度，天天对职工劳动纪律进行突击检查，突出对薄弱时间、重点岗位的检查，做到天天不断线，对作风扎实、带头实干的干部要及时进行表扬，对作风漂浮、执行制度不严格、盯班效果不好的干部，要通报批评并按规定进行重罚，对早上井、晚下井、玩岗、睡岗、不现场交接班等违反劳动纪律的职工，要严肃处理，并与单位主要负责人进行挂钩考核。生产班子要严格对辅助单位的管理，对辅助单位的工作量要安排足、安排满，把任务砸实，发挥好辅助单位的作用。生产调度中心要对辅助单位的岗位强化调度，并牵头组织好突击查岗，确保正常的生产秩序。同时，要强化人力资源管理，在科学安排各单位的劳动定额的基础上，组织各单位要尽快摸底，凡是连续旷工欠勤超过规定的职工，各单位都要把名单报到人力资源部，由人力资源部根据有关的政策规定，分类别拿出处理意见报矿研究，进行严肃处理，该开除的开除，该处分的处分，进一步整顿纪律、整顿队伍，为各项工作的正常开展提供保证。
（三）要强化安全管理，坚决实现安全生产。要以贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神为动力，进一步严格制度，强化管理，坚决实现3月份的安全生产。一是要大力加强安全质量标准化建设。突出抓好采掘工程精品化、机电运输工程精品化两个方面，重点抓好各采掘头面、机电硐室、皮带机巷的管理和西翼大巷的质量标准化整治。在3月份的安全例会上，集团公司明确提出，在一季度安全质量标准化达标检查验收中，要选出正反两个方面的典型，分别召开现场会。各专业、各单位要切实增强安全质量标准化建设的压力感、紧迫感，继续坚持以专业副总为主的工程
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