在矿区重视和班组职工之间的沟通和理解。确保政令通畅,确保责任落实,措施落实到位,让班组真正成为无坚不摧的堡垒。由于班组构建成功,队伍在保证安全的情况下,每月的产量日渐增多,为我矿的百万跨越做出了积极的贡献。
实际情况多变，班组是煤矿的基本单位。职工思想复杂。因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。下面从以下五个方面来谈谈是推广白国 班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提
而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点。
班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）下台时，有些班组长在任时。却只剩下一个手指头（指责）究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在严格管理之外，要求别人做到自己没有做到
二、赢得信任才有感召力
1要切实了解职工的愿望和要求，要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中。倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
2要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，要具备高尚的品德和一定的技能。如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3行必果。班组制定了合理的奖罚制度，要言必行。该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
而要用好这个权力，班组长作为“兵头将尾”具有管理班组的各种权力。就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。队的 班长就做到这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，下班后， 同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，班前会进行了批评。 同志不循私情，受到广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
4由于主客观原因，要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中。难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。
三、围绕“人”字做文章
看人布置工作，合理安排工作。做到人尽其才，物尽其用”最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。
1通过发挥他长处，重用“小能人”每个班组都有一些“小能人”班组长要善于利用他长处。带动其他职工业务技能的提高。
2尤其对工作勤恳、性格内向的人，关心“老实人”不能欺软怕硬。更需要关心和爱护。
3中肯地指出他缺点，管好“调皮人”经常与他谈心。使他改掉不良习气。
4特别是职工敏感的问题上，做个公正的人。不能偏心眼。要做到民主、透明，一碗水端平。
四、做思想工作时做好三种角色