煤矿先进队伍管理交流材料
因此,班组建设离不开说。要做好全班的思想工作,使其都能以饱满的热情投入到工作当中来,反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。
要学会换位思考,一是同情角色。做思想工作时。从对方的立场出发,先动之以情,后晓之以理,则可能收到意想不到功效。
职工仅仅需要几句恰当的安慰,二是倾听者的角色。很多情形下。能够诉说一下心中的委屈,宣泄一些日常积聚的不满,即可解决问题。因此,合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。
犯了过错的职工在同其谈话之前,三是过来人”角色。有的时候。已形成了种种为自己开脱的心理准备,若是训斥或质问,对方感觉到威胁,就会以强硬的态度进行反抗,或者找出许多客观理由来辩解,这样以自己的亲身经历与职工进行谈心,会取得不一样的效果。
五、抓好安全。
把班组的生产区域分成3个片管理,采用分片包干管理。由3个技术较好的职工担任,并给其一定的权利和待遇,让他管理好所在区域的人、机、物。可以锻炼职工队伍,为班组的后备力量准备人才,从而提高广大职工的积极性。
从进班到下班,安全工作没有终点。抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到不安全不生产,隐患不除不生产,时刻把安全放在第一位。
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