格了生产过程中的材料管理，在工作面安装、回撤期间，生产班子认真安排，精心组织，经营管理中心的同志盯上靠上，严格管理，确保了各类材料、物资及时回收，经营管理中心的作用进一步得到体现。目前，回收复用已经引起了干部职工的高度重视，各生产单位、辅助单位都积极行动，全月回收废旧物资价值达6万多元。特别是团员青年开展的回收废旧物资的义务劳动，在回收闲置、废旧物资的同时，也培养了职工群众的节约意识。三是狠抓了自制加工工作。综机中心严格按矿排出的加工计划，组织人员狠抓了冷拔网、钢筋梯、锚盘、锚杆等各类材料的加工，全月自制加工价值达98万多元。四是狠抓了煤炭营销。在严格煤质管理和价格控制的同时，积极协调煤质运输部、分公司以及运输公司的关系，采取措施，加大力度，积极开拓市场，扩大了煤炭运量和销量。2月份，共销售商品煤*万吨，其中精煤*万吨、块煤*万吨，实现销售收入*万元。四是进一步加强了对洗煤厂的管理。针对在前期试生产中发现的问题，对洗煤厂的生产状况进行了全面分析，组织设备厂家、设计单位进行了联合会诊，精煤的产量、质量开始有了提高，对影响精煤产量、质量的一些环节，实施了技术改造。
（四）积极协调地企关系，狠抓铁路专用线建设。针对春节过后，气温逐步变暖的实际，狠抓了铁路专用线建设。自2月16日恢复施工以来，金矿长和农事办的同志坚持天天盯靠在现场，及时协调镇、村的农事关系，超前做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛的努力，逐个拔掉了影响工程施工的“钉子户”，为施工单位创造了良好的施工环境，曹铺、曹垓、方道沟等区域内的工程施工全面展开。自2月16日开始节后恢复施工，到月底拉山皮土、上矸石达10350立方，完成路基约3公里，并完成了装车站铁牛安装、曹铺村地面附着物清理和围墙、养路工区楼、变电所、信号楼地槽开挖等工作，现正在进行基础施工。同时，工业广场内的工程建设也开始全面启动，对道路拓宽整修、绿化美化、水沟清理以及综合办
（五）狠抓了新公司创立暨第一次股东会的筹备工作。按照集团公司主要领导关于召开梁宝寺能源有限责任公司创立暨第一次股东大会的指示，根据当前的实际情况，对去年的材料重新进行了整理，并对有关事项进行了梳理、筹备。3月1日，肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司创立暨第一次股东大会隆重召开，就新公司的各项重要事宜达成了共识，签署了协议，并按照《公司法》和《公司章程》的规定，完善了法人治理结构。会后，举行了隆重的公司揭牌仪式。这标志着我矿在顺利实现由基建型向生产型的转变之后，又开始由工厂制向公司制的过渡，对于企业的健康、持续、稳定发展具有十分重要的意义。
实事求是地总结2月份的工作，尽管取得了较好的成绩，但也存在着不少问题。最主要的问题是：
一是采掘生产任务没有完成作业计划。尽管有现场条件发生变化的客观原因，但在主观上，管理力度不够是最主要的原因。特别是在条件发生变化时，采取的措施不力，存在窝工、怠工现象，个别同志强调客观条件多，在主观上找原因少，造成效率低。完不成任务的单位，干部没能及时盯班，没有及时研究解决制约生产的因素。今后，只要是完不成生产任务的，区长、书记、技术员都要盯班，直到完成生产任务为止
二是坑木使用的随意性大，不该用板梁的用板梁，不该用圆木的用圆木，如需转载或摘录请注明出
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