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能用顶梁、长钢梁代替的不使用顶梁和长钢梁，造成坑木不应有的浪费，就连来矿检查工作的省局、集团公司领导都对我们提出了质疑和批评。gwku.net免费提供
三是个别单位材料管理、控制的力度还不够。井下丢失的道钉、螺丝、锚盘、道木随处可见，部分干部回收复用的积极性不高，如果抓紧了，不但能回收大量的材料配件，同时也能增加职工收入。特别是洗煤厂，对吸铁器吸出的锚盘、螺丝及零配件不及时收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不应有的浪费。
四是保勤措施不够有力，不够完善。个别单位职工劳动纪律差，职工随意旷工欠勤，特别是在生产、安装、调试需要人的时候，有的单位竟然组织不起人来，对生产准备造成了影响。这说明一是个别职工的任务意识差，二是个别单位的管理力度不够。各单位要尽快摸底，对长期旷工欠勤的上报人力资源部，人力资源部要根据有关的政策规定，拿出处理意见报矿研究，该开除的开除，该处分的处分，以维护制度的严肃性。这项工作，具体由王矿长、张书记和人力资源部根据政策规定，按规定程序办理。
五是辅助单位的劳动纪律差，存在早上井、晚下井、玩岗、睡岗、不现场交接班的现象，特别是通防区先后多次有职工违反劳动纪律。这说明辅助单位的工作量安排不足，干部盯值班制度执行不严。生产班子今后要认真组织，对干部职工的现场交接班、工作量的考核进行突击检查，对脱岗、盯班不到点、完不成生产任务的，进行严肃处理。
六是安全管理存在漏洞。1月28日，准备队由于封车不好，出现了一起跑车侥幸事故，幸亏没有伤人。主要是由于职工疏忽大意、不执行规章制度造成的。另外，还先后发生了瓦斯探头报警以及井口监护不严的问题，说明当前部分干部职工的安全意识差，警觉性差。
七是安全质量标准化工作发展不平衡。运转区皮带机巷的质量标准化低，矿井西翼管线还比较乱，洗煤厂一些影响生产、质量的关键环节解决不够。运转区皮带机巷标准化已拖了全矿的后腿，洗煤厂对制约安全质量以及水分、煤泥水处理的重点环节抓得不紧，这些确实到了该猛击一掌的时候了。西大巷的质量标准化整治也要加大力度，整体由刁矿长安排，3月份整治不能低于200米，力争300米。
八是个别单位违背矿上规定，随意配备衣服，随便购买物品，有制度不执行，钻管理的空子，财务管理混乱。
对以上问题，必须引起高度重视，采取措施迅速解决。
二、振奋精神，拼搏实干，全力攻坚，坚决实现首季开门红
3月份是一季度的收尾月、攻坚月，抓好3月份的工作，对于实现首季开门红具有十分重要的意义。全矿上下务必统一思想，提高认识，认真贯彻落实全国安全生产电视电话会、集团公司安全办公会及我矿的一系列会议精神，全身心地投入到各项工作中来，集中百分之百的时间、百分之百的精力，抓好安全、生产、经营、建设等工作，集中全力保安全，精心组织创高产，精细管理增效益，为夺取首季开门红奠定坚实的基础。
3月份的奋斗目标是：
1、安全：杜绝轻伤及以上人身事故和各类侥幸事故，实现安全月，在集团公司一季度安全质量达标检查验收中，各方面都要创新水平，各专业都要争第一；
2、生产：全月确保产煤*万吨，力争*万吨；掘进进尺确保*米，力争*米；洗精煤确保*万吨,力争*万吨；
3、营销：确保实现产销平衡，货款回收率达到100%；
4、效益：生产成本确保控制在计划指标之内
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