织的同时,拉钢丝绳、铺网片,进一步严格了工作面的支护管理,为工作面撤除做好了准备。生产班子提前排出了详细的撤面流程表,对每天、每班的工作量进行了统筹考虑。自工作面正式停采后,准备队、运搬区、机电部、通防区等辅助单位按照矿上的安排,迅速行动,狠抓了皮带、管路等设备、设施的撤除和铁路的铺设等准备工作,到3月1日,3111工作面的皮带撤除完毕,铁路也基本铺设到位,为雁达安装队撤除工作面创造了良好条件。
(二)严格现场管理,狠抓了节日期间的安全生产。一是强化了安全教育。突出狠抓了对周一安全活动、周三技术学习和周五政治学习的组织、检查,各单位高度重视,区队正职按要求组织学习,包区队科室人员深入到区队进行写实性检查,确保了各项学习活动的正常开展,进一步提高了干部职工的安全意识和自主保安能力。二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。严格按照2号文、3号文的规定,全面加强了对工作面、掘进头、轨道上山、皮带巷、地面生产系统等重点部位的工程质量管理,进一步加快了井下大巷的集中整治,到2月底,东大巷的质量标准化整治基本结束,运搬区的大巷路面硬化、机电部的电缆管路整理等效果较好,整个大巷的面貌焕然一新,并以较好的成绩通过了集团公司的安全质量动态达标验收。三是进一步加大了监督检查力度。继续以日常检查、专业检查、分管领导检查与党政工团大检查相结合的方式,严格安全检查、监控。在节日期间,无论是井下,还是地面,各类检查都坚持得好,组织得到位,效果非常明显,做到了有安排、有检查、有复查。在地面检查上,突出狠抓了治安管理、职工劳动纪律、物料存放、工业广场环境治理等,井下的检查,突出狠抓了安全隐患的整治,对重点隐患盯住不放,及时进行了处理。特别是掘进专业组织的专业检查,进一步落实了“十个一条线”质量标准,效果尤为突出。2月份,全矿共检查出现场存在的问题1480多条,制止“三违”734起,保证了节日期间的安全生产。每次组织检查,大家都能够牺牲休息时间,按要求按时参加,在当前人员少、任务重的情况下,这些检查是必需的,也是必要的。对出现的生产事故,生产班子认真对待,及时进行了分析、处理,谁的责任就处理谁,进一步明确了责任,促进了安全生产责任制的落实。四是强化了对安全管理重点的监督监控。以3109工作面安装、3111工作面管理等工作为重点,严格了现场的管理监控。从矿分管领导,到部门负责人、科室人员都盯上、靠上,狠抓了现场组织和安全管理,在确保安全的前提下较好地完成了各项工作任务。五是进一步强化了地面安全管理。以矸石山、洗煤厂、地面煤流系统为重点,进一步严格落实各项管理措施,严格检查,强化整改,巩固提高,洗煤厂、地面煤流系统以及材料场、工业广场的工程质量、卫生面貌有了较大变化,为地面安全生产奠定了基础。
(三)突出效益这个中心,狠抓了经营管理。按照管理制度化、规范化、精细化的要求,进一步建章立制,强化管理,取得了良好的管理效果。一是进一步健全完善了各项管理制度。先后出台了《关于进一步加强废旧物资回收及修复利用管理的意见》、《工程建设管理规定》、《设备物资采购及发放管理暂行办法》等文件、制度,并狠抓了落实。特别是在物资管理上,通过严格控制材料的审批、领用、发放等各个环节,2月份的材料投入比1月份降低了300多万元,取得明显的管理效果。二是严格了物资管理和材料的回收复用。按照对材料设备集中统一管理的要求,严格了对材料设备统一采购、统一发放、集中控制的各项制度,通过公开招标的方式,先后对电缆、制氮机等物资、设备进行了公开招标采购,实现了规范化运作,降低了采购成本。在此基础上,严
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