各位领导、同志们:
大家好!
今天,集团公司领导及兄弟单位领导欢聚*公司,参加集团公司安全质量标准化现场会,这体现了集团公司领导对我矿质量标准化工作的关心和支持,更是对我们*公司安全质量标准化工作的督促和鼓励。在此,我代表*公司全体员工,对各位领导的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
*公司*年建矿,*年简易投产,原设计生产能力21万吨。2009年6月由*集团控股经营,2009年达产,2009年生产能力核定为39万吨/年。2009年11月由国家能源局、*省发改委审批通过,将*公司列为国家、省2009年度煤炭产业升级首批改造项目,产业升级和技术改造工程完工后,*公司年生产能力将达到60万吨。目前,技改项目中的主扇机房和主井绞车房土建工程已完工,安装工程正在进行,二水平回*山和轨道下山已全面开工,副井绞车房、变电所、新建主井等工程将于五月份全面开工。
*集团收回*公司全部股权后,通过不断深化安全质量标准化建设,矿区环境和职工精神面貌均发生了巨大变化,安全基础进一步夯实,安全生产形势持续稳定,实现了企业发展、职工富裕的目标。2009年11月6日,矿在我公司召开了质量标准化现场会,对公司的质量标准化工作取得成绩给予表彰和肯定。下面,我就*公司安全质量标准化工作向各位领导汇报如下:
一、加强组织领导,建立健全质量管理体系
认识决定高度,思想决定行动。质量标准化工作的好与坏,关键在于领导重视和健全机制。我们一是对照*省《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,细化、量化,深化了检查考核标准内容,制定了《安全质量标准化检查,验收、考评、奖惩制度》和《质量达标、文明生产管理办法》;二是明确质量标准化是“一把手”工程,成立质量标准化创建领导小组,明确目标,制定规划,落实责任。经理、书记亲自抓,定期召开专题会议,落实各项创建工作;三是各战线按照规划目标,层层量化分解,把任务和责任落实到区队、班组及个人,使质量标准化从定性化走向定量化;四是各生产科室在检查中对照考核评级办法,严格上尺上线,严把毫米关,做到“谁检查、谁负责,谁验收、谁签字”,现场评分,奖惩兑现。
二、坚持以人为本,提高全员整体素质
我们在推进安全质量标准化工作中,始终把提高职工整体素质作为质量标准化的基础工作来抓,多角度,全方位,多层次对员工进行安全质量教育和培训。一是成立了职教中心,投资8万余元购置了教材和培训设施,实施全员培训;二是建立了“五个一”(以广播电子屏幕为主的质量教育一载体、以井下安全文化为主的质量教育一园地、以地面副井口为主的质量教育一条道、以井下安全文化长廊为主的质量教育一条龙、以开掘头面为主的质量教育一条线)教育阵地,营造了浓厚的质量创建氛围;三是充分发挥党政工团齐抓共管作用,在广大干部职工中开展“岗位描述、手指口述”、“学规程、提素质”和“岗位练兵、技术比武”等活动,以活动为载体提升职工素质;三是聘请集团公司讲师、教授到*进行培训。做到了缺什么补什么,少什么学什么,促进了职工安全意识和业务素质的进一步提高;四是通过“走出去、请进来”的方法,组织各专业业务骨干到集团公司先进单位学习取经,借鉴先进工作经验,促进质量标准化达标水平的不断提升。
三、加强日常管理,强力推进质量达标工作
质量标准化工作涵盖了煤矿生产的全过程,是煤矿生产的重点和关键。我公司始终把质量标准化创建落实到日常工作中,落实到现场、落实到每个工序,坚持规范化、程序化管理,实行全方位达标。一是坚持每天召开一次“质量标