，实现质量标准化动态达标
　　我们在强化干部职工现场管理和质量意识的同时，把采掘一线作为质量标准化达标的前沿阵地，严格工程质量验收，规范施工和操作，强化现场管理。对重点工作岗位，每班必须有公司领导现场值班，其它岗位，每班必须有科室管理人员及区队管理人员现场跟班盯岗，对排查的安全和质量隐患，要求当班整改，确保现场安全生产。为此，公司制定了隐患排查制度和责任追究制度，对公司领导和科室管理人员，规定了下井班数和隐患排查指标，及时检查分析管理区域内的薄弱环节，并对排查出的各类隐患分级建档管理，按照“五定”原则整改落实，直至隐患消除。我们在坚持专项检查和突出0点、4点班检查及党政工团联合检查等多种方法的基础上，不断创新安全检查思路，推行安全检查、整改、复查、验收的“闭合”管理办法，有效地解决了安全检查中出现的“走过场”问题。尤其是实施质量标准化旬检、月评制度，检查人员按照标准逐项检查，一把尺子、一个标准，严格考核评比。通过加强现场管理，使井下时时处于动态管理，实现动态达标。
　　各位领导，虽然我们在创建质量标准化过程中做了大量的工作，但与上级领导的要求，仍有很大差距，和先进单位相比，仍有许多不足。2009年创建 “五优矿井”的目标，给我们提出了更高的要求，我们将以这次现场会为契机，以更加坚定的信心，更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，战危机、保质量，抓安全、促发展，创新工作思路，再创辉煌业绩，为*集团实现千亿跨越做出新的更大贡献。
　　谢谢大家！
　　

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