准化碰头会”。对前一天安排的质量达标整改项目进行“回头看”,抓两头带中间,对当日完成整改项目的战线、科室和区队给予奖励,对行动迟缓、效果差的单位采取经济手段严厉处罚;二是抓将头,强兵尾。搞好日常质量创建和成果巩固重点在基层干部和广大职工,对于工作懈怠,疏于管理,造成创建项目不达标的区队干部,是正职的降为副职,是副职的给予免职。发现不按标准施工,肆意破坏创建成果的职工一律开除。一年来,先后有2名区队正职受到降级处分,5名副职受到免职处理,3名职工被解除劳务合同,此举在我*公司起到了巨大的震动作用;三是通过质量标准化广播、板报、宣传牌板等方式方法,不断进行日常宣传动员,利用舆论导向把全体干部职工的思想认识统一起来,使广大职工在认识到安全质量标准化就是“生命工程”真正内涵的同时,自觉搞好质量创建工作。
四、加大安全投入,夯实质量标准化基础
我们按照集团公司“严、细、美、实”指导方针和“安全、整洁、实用、效益”的质量标准化工作总体要求,结合*矿“总体规划、分步实施、以点带面、整体推进”的质量标准化工作思路,根据自身实际,确立了“少花钱、多办事、求实效”的原则,高起点定位,高标准运作。井下质量标准化创建从管线吊挂、物料码放、行为养成等基础入手,把安全质量标准化融入安全生产全过程、全方位,使质量达标由运输大巷、硐室逐渐向巷修、采煤工作面、开掘工程等生产过程延伸。我们先后投入资金2000多万元,更换了高爆14台、干变6台、双回路电缆4趟,完善了供电系统,更换局部通风机10台、直径800㎜风筒580节,对1500余米通风巷道扩巷降阻。投入80万元购置2000米防尘管和高压水管配套设施。投资213万元建成了井下移动式瓦斯抽放系统。完善了井下机电运输系统、大型提升设备等,为*公司安全生产奠定了坚实基础。在地面质量标准化建设中,以整脏乱、治污染、增绿色为重点,实施“四化”(净化、绿化、美化、亮化)工程,投资150万元对生活区办公楼、职工公寓、职工餐厅、家属楼进行了标准化改造,硬化道路2600平方米,硬化广场5600平方米,绿化面积达12800平方米。种植花草树木24000株。新建了篮球场、职工生活服务中心、健身活动中心、职工学习工作室、图书阅览室等;截止2009年底,我们创建了5个标准化示范采掘工作面、11个精品硐室、2个千米标准化示范运输大巷,建立了标准化综合调度指挥中心,完善了井下瓦斯抽放系统。在短短的一年时间内,通过全面推进安全质量标准化建设,*公司质量标准化从“省三级”一跃跨入“省一级安全质量标准化矿井”行列。
五、提高技术装备,促进质量标准化上水平
提高装备,提升产能,是实现“五优矿井”的必由之路。因此,我们一是加大投入,大打综采、综掘之仗。目前,12030准备工作面150套悬移支架已招标,11160接替工作面综采工艺论证前期工作正在进行,11090综掘项目也得到上级有关部门的关注;二是落实集团公司“不采突出面、不掘突出头”的防突要求,重点加快区域瓦斯治理进程。针对突出矿井实际情况,我们成立了“质量标准化技术攻关小组”,解决质量标准化建设过程中遇到的实际问题。截止4月25日,已完成一7煤解放层掘进巷道1095米;三是完善各大生产系统,向新产品、新技术、新工艺要安全、要质量。四是依靠科技进步,实现科技兴企。2009年,我公司获得*矿科技成果先进单位称号、集团公司2009年度青工创新创效成果个人一等奖,2009年度获得*矿科技成果一等奖一项、二等奖四项,获得集团公司2009年科技成果三等奖一项。
六、加强现场管理