业务流程，严格执行供应商准入制度，确保采购物资质量，修订比质比价标准，加大集采分供的力度，加强价格监管，努力降低购料成本，从大局出发，统筹处理好资金预算控制与保证运输生产的关系，切实做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。要抓大事，谋大利，不计较一时的利害得失。在观察和分析问题的时候，要有一种用“大”看“小”的全局观念、整体观念，考虑到与决策问题相关的方方面面的因素、联系、影响；要学会用“长”看“短”，面向未来看现在，用长远和发展的观点去看眼前的问题和现实的问题；要做到“正”“负”兼顾，既看到问题有利的一面，又要看到不利的一面，尤其要看到不利转化为有利的一面，增强战胜困难的勇气和信心。

3、用职工满意不满意作为检验工作好坏的标准。工作中紧紧依靠职工群众，一切为了职工群众。注意深入实际调查研究，细心体察职工群众愿望和利益要求的变化。特别是要经常深入到困难多、群众意见多、工作推不开的地方去，同干部群众一道分析矛盾，解决问题。克服形式主义，发扬求真务实的作风，着力解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，要时刻牢记职工利益无小事，把对党负责、对上级负责体现在对职工群众负责的实践中，以职工群众赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为检验工作的质量高低和效果好坏。

4．以身作则，不断加强自身建设。工作中严格要求自己，以德为先，率先垂范，坚持原则，始终保持政治上的清醒和坚定。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，永葆清正廉洁的本色。常思贪欲之害、常怀律己之心，堂堂正正做人，干干净净做事，、淡泊名利、胸襟开阔，振奋精神，开拓进取，勤奋敬业，不断创新。

最后，衷心希望各位领导对我提出批评意见，我将虚心接受并将认真改正。

　

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