我们要高度重视烟叶工作,按照“提高质量、提升信誉、稳定规模、增加效益”的总体要求,坚持以市场为导向,组织好烟叶生产经营。主要抓好四件事:
一是强化质量立业观念,用工业理念对烟叶生产经营全过程进行质量控制。烟叶质量是从生产、收购到加工、经营一系列过程的积累。要以提高烟叶工作水平为核心,用工业理念对烟叶质量实行全过程管理。建立三个控制体系,层层实行质量负责制,环环把好质量关。即:在生产环节,要建立生产质量控制体系,严格控制程序,强化对生产的过程管理;突出特色,依靠科技,加大投入,狠抓关键措施落实,全面提高整体生产水平,以求产量和质量的提高。在收购环节,要建立收购质量控制体系,大力推行标准化烟站建设,所有烟站全部实行“密码验级、封闭收购”模式;县级公司作为收购主体,要强化收购质量的过程管理,严把等级纯度,确保等级合格率基本符合国标要求。在经营环节上,要建立销售质量控制体系,认真抓好等级纯化,客户细分,确保工商交接合格率达到标准要求,努力追求烟叶经营利润最大化。今年分公司统一经营要一步到位。
二是积极创造条件,争取跨入全国十个优质烟叶科技示范基地行列,争取与实力强的烟厂联办基地。通过科技示范基地建设,努力打造具有浓香型风格特色的__烟叶品牌,力争用三年时间,实现烟叶基地化生产,把烟叶总量恢复到7xxxx担左右。
三是进一步修订和强力推行烟叶生产收购和营销两个“六包一联”责任制,探索并实施以绩效定薪酬的分配制度。深化烟叶生产户籍化管理办法,逐步推行烟叶种植资格认证制度。同时,积极探索实行烟站站长年薪制和烟叶市场营销经理年薪制。
四是强化对烟叶工作领导,加大考核奖惩力度。把烟叶工作作为一把手工程,各级一把手要亲自抓烟叶,分管领导全力抓烟叶。从今年开始,除不可抗拒自然灾害外,凡是两年完不成生产经营目标任务的,一把手待岗,分管经理免职。
__烟叶复烤厂要强化质量管理,树立争创一流、客户至上的经营理念,优化复烤工艺,提高复烤质量,讲究市场信誉,打造“宛烤”品牌,赢得客户,赢得市场。特别是要抓紧协调、扎实工作,尽快完成改制任务。
(三)以提高市场控制力为突破口,大力提升卷烟经营市场空间。
按照“属地管理、责权分明、守土有责、失职必究”的原则,把“无体外循环、无假私非超、无无证经营”作为目标,运用经济的、行政的、法律的手段,加大卷烟市场控制力度,确保专卖专营地位。一是以专卖法为武器,以高法、高检、公安部、国家局联合发布的《座谈会议纪要》为准则,建立公、检、法、烟联合打假追刑联席会议制度,从严从重打击制售假冒卷烟的不法分子。要从双赢出发,提供资金支持,形成联合打假机制,快捕快判一批不法分子,发挥威慑力。二是开展持续不断的卷烟市场整顿活动,真正提高市场净化率。以打大户为重点,断绝“假私非超”的物流;以控三大为重点,提高一二类卷烟比例;以净化农村市场为重点,稳定扩大卷烟销量。三是大力整合零售商户,全面推行以户籍化管理为重点的诚信等级管理。以换发零售许可证为契机,对卷烟零售市场资源进行重新整合,建立诚信等级管理体系,达到布局合理、资源优化、相对集中的户籍管理要求。今年要积极探索建立专业化、职业化的零售网络,把适当数量的诚信度高、规模经营大的商户转化为专业零售门店,实行职业化管理,以工资形式兑现报酬,交纳“三金”,使零售商户真正成为我们的可靠同盟军,提高零售商户对我们的依赖度和亲和力。四是加强队伍建设,提高整体素质,追求办案质量零缺陷。今年,全市专卖人员要实行竞争上岗
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