任,克服了短期行为,为改革与发展提供了强大动力,保证了经济运行平稳发展,资产营运效益良好,偿债能力有所增强,经济效益大幅度增长。市局(分公司)机关试运行的“四定二评一排序”办法,促进了作风转变和工作效率、工作标准提高。
(三)实行全面预算管理,是促进经济运行质量和效益提高的根本所在。把企业经济运行和各项收支都纳入计划和预算的轨道,实施收支两条线管理,成立资金控制中心,出台《资金管理暂行规定》,取消多头开设的银行账号,保证了全面预算管理实质性运转,收到了良好效果。累计集中调度使用资金12.7亿元,归还银行贷款2.73亿元,资金周转天数比上年加快36.7天,节约利息开支87xxxx元。把费用预算作为重点,大力控制各项费用开支,使全年费用总体水平同比下降近xxxx百分点。规范基本建设、物资采购管理,加强事前、事中、事后考评审计监督,促进了工程建设、物资采购工作向制度化、规范化、阳光化迈进。认真开展财经秩序专项整顿,对各单位进行了复查,开展经济责任、财务收支审计xxxx,审计总资产5035.xxxx元;审计基建维修工程3xxxx,预算60xxxx元,审减工程造价172.xxxx元。
(四)促进烟叶工作良性发展,是确保改革与发展的重要基础。强力推行烟叶生产收购和营销两个“六包一联”责任制,有效地推动了烟叶工作的顺利开展。烟叶生产工作,按照“稳定面积、保持总量,依靠科技、提高水平,面向市场、调整结构,提高质量、增加效益”的总体要求,突出示范园区建设、平衡施肥、责任管理、制止套种四个重点,狠抓关键措施落实,大力推广先进实用生产技术,促进了烟叶整体水平的提高,在自然灾害十分严重的情况下,获得了较好收成。烟叶经营工作,以推行责任制为主要手段,出台烟叶经营管理意见和制度,狠抓标准化烟站建设,认真搞好“密码验级、封闭收购”试点工作,加强收购质量管理,纯化等级质
量,提高了等级纯度。由推销变营销,大力开拓市场,搞好烟叶营销,加快了调拨进度和货款回收进度,使烟叶经营状况有所好转。
(五)确保卷烟稳量和上档增效,是实现利润最大化的重要环节。坚持以点带面、取得经验、逐步铺开的方针,在镇平“全面访销、全面配送,访送分离、零售一价”试点成功的基础上,把三季度作为网建的决战期,苦战三个月,一举撤销了19xxxx批发部,使网络建设迈出新步伐。坚持效益优先和量效兼顾的原则,正确处理市场资源、销量和效益的辩证关系,适时调整营销策略,积极梳理牌号,组织有效货源,坚持均衡供货,保持了卷烟销售平稳发展。认真落实国家局“五条纪律”和省局有关规范经营政策,加强检查监督,对不规范经营的单位进行诫免教育或组织处理,基本上做到了认识到位、措施到位、落实到位。
(六)强化专卖管理,提高市场控制力,是稳定市场秩序的关键所在。围绕新的“专卖管理三年阶段性目标”,按照“四个转变一个结合”的要求,强化专卖队伍素质建设,改进专卖管理的方法和措施,深入开展卷烟打假斗争,持续不断整顿卷烟市场,规范内部经营行为,全面提升市场监管水平,使卷烟市场进一步净化。据统计,全年共查处各类违法案件2577xxxx,查获各种违法经营卷烟1231xxxx,其中:假冒卷烟1066xxxx,没收烟叶、烟丝8.65吨,罚没收入14xxxx元;捣毁制假窝点xxxx,售假窝点27xxxx,有xxxx违法经营卷烟的不法分子被判刑,7xxxx被行政或刑事拘留,29xxxx被滞留传唤。
(七)加强政治工作,保持行业安全稳定,是确保两个文明建设同步发展的根本保
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