文化建设有条不紊，规范有序，富有成效的蓬勃开展。
    三是要强化督查，

落实责任。检查考核是促进工作落实的有效手段。任何一项工作，光有布置，没有检查和考核不行。要建立健全企业文化建设的相关规章制度，把企业文化建设纳入干部业绩考核，做到企业文化建设与生产经营工作同检查、同考核，依靠制度的权威性和稳定性保证企业文化建设持续深入开展，依靠制度的激励约束作用确保将企业文化建设任务落实到实际工作中。为抓好企业文化建设各项工作任务的落实，我们已经成立了企业文化建设督导组，督导组要认真履行职责，充分发挥作用，采取定期不定期的形式及时对理念学习、环境刷新、文明言行、卫生面貌等工作进行进行督查，检查督导情况坚持每月一通报，并按照有关规定严格进行考核，确保各项工作任务落到实处，从而保持对企业文化建设的强势推进，确保创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点。
    四是要加大投入，提供保障。加强领导还有一个重要内容，就是要加大对企业文化建设的投入。在实践中，有的同志总觉得为企业文化建设花钱不值，这种思想是完全错误的。我们要树立这样一种观念，对企业文化建设的投入就是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资。企业文化建设好了，企业核心竞争力增强了，企业才会获得更大的效益，我们才会得到更多的实惠。因此，我们要进一步强化企业文化“重在建设”的观念，加大人力、物力、财力支持力度，为企业文化建设的持续稳定发展创造条件，打好基础，铺平道路。以强有力地领导力、保障力来提升企业文化的发展力。
    同志们，我们白庄煤矿是全国文明煤矿，是集团公司唯一的企业文化建设试点单位，大力推进企业文化建设，用先进的文化引领企业发展，实现超田陈、赶阳泉的奋斗目标，我们有基础，有优势，更有决心，有信心，希望大家要以这次会议为新的起点，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，进一步统一思想，提高认识，积极探索、扎实推进，为努力建设具有白庄煤矿特色，集团公司亮点的企业文化体系，不断提升企业的核心竞争力做出新的更大贡献！

　

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