一个单位的企业文化建设工作,关键要看企业文化是否凝聚了职工队伍,振奋了职工群众精神,提高了职工队伍素质;是否提升了企业管理水平,提高了企业经济效益,增强了企业发展后劲;是否改善了职工工作生活环境,促进了职工群众的全面发展,维护了企业的稳定。我们之所以在各项工作头绪多、任务重、压力大的情况下,拿出相当的人力、精力、财力来开展这项工作,原因就在这里。因此希望大家一定要对开展企业文化建设有一个正确的认识和态度,自觉参与到这项工作中来,大力营造人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的深厚氛围。下一步在环境刷新方面,要继续本着量力而行、有重点有计划分步骤实施的原则,抓好已经确定的16个项目的刷新整治工作,特别是要重点抓好垃圾山搬迁和宿舍南排水沟的治理工作,有关单位和部门要认真筹划,精心组织,科学安排,加快实施,确保早完工,早见效。使企业的环境面貌再有一个新提高,以无所不至、无处不新的环境刷新,彻底改变煤矿黑脏乱差的环境面貌,塑造出整洁亮丽的新型煤矿形象,努力实现精神文化与环境文化的和谐统一。
第三,要坚持长远规划,增强企业文化建设的系统性。企业文化建设是一项艰苦、长期的任务,是一个系统工程,必须有计划、有目标、有步骤地推进。它既要有长远规划,又要着眼近期效果,长短结合,一步一步地扎实推进,才能取得实实在在的效果。我们要按照先规划后建设的原则,把企业文化建设纳入企业的整体发展战略规划,着眼于企业自身发展的规律和特点,整合企业内外力量,在反复调研、反复论证的基础上,科学制定符合本企业特点的文化发展、文化战略和文化指标的近期、中期和长远规划,确立前后衔接、长短结合、上下协调、前后一致的目标体系,明确发展思路、方向和重点,使企业文化建设有章可循,有序推进,减少工作中的盲目性、随意性,走上制度化、规范化、科学化的轨道。特别是企业文化建设办公室作为职能部门,要在这方面多下功夫,想办法,做到眼中有问题,脑里有思路,手上有措施,尽快拿出切实可行的初步规划方案,确保企业文化建设工作的健康有序发展。
第四,要进一步突出岗位创建,大力推进精细化管理。促进文化力向生产力的转化是企业文化建设的“核心工程”和“第一要务”,提高企业核心竞争力是企业文化建设的最高目标。所以,以岗位创建为突破口,稳步推进精
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