房地产策划队伍现状问题及建议
适销对路的问题。
（5）创新性。创新是房地产策划的生命所在。房地产策划创新，首先表现为概念新、主题新，因为主题概念是项目的灵魂，是项目发展的指导原则，只有概念主题有了新意，才能使项目有个性，才能使产品具有与众不同的内容、形式和气质。其次表现为方法新、手段新。策划的方法与手段虽有共性，但运用在不同的场合、运用在不同的地方，其所产生的效果也不一样。还要通过不断的策划实践，创造出新的方法和手段来。（6）操作性。房地产策划方案的实施是策划的直接目的，因而房地产策划就应该具有充分的可操作性。2.4房地产策划的地位和作用策划在房地产中的地位相当重要。黄福新认为房地产策划在策划咨询领域中具有领先、主导地位，并在房地产企业充当智囊团、思想库，是企业决策者的亲密助手。[1]贾士军将房地产策划的作用概括为以下几点：第一、房地产策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差；第二、房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力；第三、能探索解决企业治理问题，增强企业的治理创新能力。第四、能有效地整合房地产项目资源，使之形成一种前所未有的优势；此外，房地产策划还有猜测未来市场，满足居民居住具体要求等作用。[2]2.5群体和团队的定义及其区别2.5.1群体和团队的定义（1）群体由于不同的学者所强调的重点各有不同，所以大家对群体的定义的表述各有不一，因此群体的定义有很多，下面介绍的是几种比较有名的表述。赫雷季尔（o.hellrigel）等人，在1983年出版的《组织行为学》中，所提出的群体定义是：“在一定的时间内能够互相交往沟通的一群人，其中每一个人都能与这一群人中的任何一人进行面对面的交往沟通，而不是通过其他人来进行间接的交往沟通。”[3]这是从沟通方面概述群体的概念的，突出了群体是需要直接沟通的特征。西拉季（a.d.szilagyi）等人在1983年出版的《组织行为与绩效》（organizationalbehaviorandperformance）中，提出的群体定义是：“二个或更多的个人为了实现共同的工作目的和目标而形成的互相依靠和相互作用的集合体。”[4]这是从工作目标的方面概述的，显示出群体是为了现实共同的目标而形成的队伍。
王垒在1993年出版的《组织治理心理学》中，认为群体是：“指两个或者两个以上的人，彼此相互影响、相互依靠，为了完成特定的目标而结合在一起。”[5]这个概念也是从目标方面概述，虽然表述方式不同，但是也是与西拉季（a.d.szilagyi）等人的概念意思一致。黛布拉·l·纳尔逊（debral·nelson）等人，在2004年出版的《组织行为学：基础、现实与挑战（第3版）》中，提出群体是：“群体(group)是指有共同利益或目标的两个或两个以上的人”[6]这个概念不只提出了群体有共同的目标，与指出了还有共同的利益，进一步完善群体的定义。章义伍在2005年出版的《如何打造高绩效团队》中总结了群体的定义：“两个以上相互作用又相互依靠的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。”[7]这个概念在前人的基础上，补充了群体“共享信息”、“担负自己的责任”等特征，从多方面进一步完善了群体的概念。而本次研究的策划队伍就是群体的概念。（2）团队有多少教科书就有多少种关于团队的解释，但是各自的重点及表述都有所侧重与不同。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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