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县年烤烟生产收购管理考核办法
强化考核是实现“双控”目标，促进烤烟生产提质增效的重要手段，为认真贯彻落实好2009年烤烟生产收购各项政策，进一步提高我县烤烟生产整体水平，特制定本考核办法：
一、本考核办法以乡镇为单位，按百分制进行考核，考核的具体内容如下：
（一）生产、收购措施考核（78分）
1、大田营养土（5分）
在1月30日前全面完成营养土堆捂，要求每亩2000公斤以上，土肥比例合理，腐熟程度高的记5分，每不合格一项扣1.5分。
2、漂浮育苗（10分）
主要考核商品化、壮苗率、发病率等，按照2009年漂浮育苗实施意见折算记分。
3、轮作、预整地和大田移栽（15分）
（1）轮作考核（5分）：主要考核轮作率达80%以上，考核以2009年规模化连片为依据，经抽查，每发现一片连作田块扣1分，可扣出负分。
（2）预整地考核（5分）：主要考核4月25日前完成预整地工作，经抽查，每发现一片种烟田块未按期完成扣1分，可扣出负分。
（3）大田移栽节令考核（5分）：主要考核5月15日前结束大田移栽工作，每发现一个点未按时移栽结束的扣1分，可扣出负分。
4、良种种植及整体生产水平考核（30分）：种植品种为k326、云烟85、云烟87，分品种单收单调的得5分，一个乡镇内发现有劣杂品种，无论面积多少，该项考核一律得0分；按时盖膜和揭膜得8分，每发现一处未按时进行盖膜与揭膜的扣1分，扣完为止；无间套作5分，每发现一处间套作扣1分，扣完为止；彻底封顶打杈和药物抑芽5分，每发现一处封顶打杈不及时不彻底的扣1分，扣完为止；田间卫生2分；烟株不脱肥，施肥不过头，烟株长势整齐一致性好5分。
5、烟叶烘烤组织管理考核（10分）：建立烟叶烘烤组织管理体系，烘烤队伍健全，责任落实，措施到位记10分。
6、收购预检制考核（8分）：其中：全面实施预检制，严格按程序操作4分，贯穿收购始终2分，预检效果较好2分。
（二）烟叶种植收购合同及总量考核（7分）
1、合同考核（2分）：在3月底完成合同签定到户，并将指令性计划和出口备货计划一次性签入合同的记1分；收购中严格坚持合同收购的，记1分；凡合同管理混乱，不按合同收购，无论次数多少一律得0分。
2、总量考核（5分）：全面完成下达指令性计划总量，记3分，按下达的等级和数量完成出口备货计划，记2分。有超产、完不成下达的指令性计划和出口备货计划、上访闹事其中一项的，该项一律得0分。
（三）收购质量考核（10分）
经县公司抽查，烟叶收购等级综合合格率80%以上，记10分；每低一个百分点扣2分，直到扣完为止。
（四）担烟降损（5分）
担烟降损控制在5元以下，记5分，每高出1元扣1分，直到扣完为止。
二、考核验收办法
（一）指令性计划和出口备货计划完成情况考核以收购统计定案报表为准。
（二）烟叶收购等级合格率以县烟草公司到收购站（点）抽查的结果为准。担烟降损以复烤厂收购定案数为准。
（三）生产收购措施到位率的检查验收，由县烤烟生产检查组按照烤烟各生产环节组织分阶段检查验收结果为准，验收采取定期与随机检查相结合进行考核打分。
三、奖惩
1、圆满完成指令性计划，县人民政府核定烤烟生产收购