的直接上级处以50元罚款。
4.13.2 被记过员工的直接上级处以100元罚款。
4.13.3 被记大过员工的直接上级给予警告处分。
4.13.4 被辞退、开除员工的直接上级给予记过处分。
4.14 管理人员年度被记大过，职工在年度累计有二个大过（含）以上者，将并处以降级、降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。
4.15 惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人，落实人必须是其直接上级，核实人一定是人力资源部。对人力资源部人员的惩戒，核实人为行政经理。惩戒的办理见员工一般处分处理程序与员工重大处分处理程序。
4.16 对当事人的经济处罚，当事人应在指定时间内上缴财会室，否则将在当事人工资中双倍扣除。
4.17 对记大过（不含）以上的惩戒和对人事部经理的所有惩戒，批准人为总经理，但对财务总监的惩戒除外，要由董事会批准。
5 奖惩案件的公告提报
5.1 受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资。
5.2 以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。
5.3 对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分。
5.4 对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置。
5.5 本制度与其它办法合并执行（出勤状态等）。
5.6 本制度未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理。
5.7 所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告。
5.8 奖惩案件者须由人事登记录入个人档案。
5.9 员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。
5.10 本制度如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。
6 员工年度绩效考评结果奖惩
6.1 依据员工年度绩效考核结果的不同等级，给予员工相应的奖惩，具体内容如下：
a（超群级）：奖励1000元；
b（优良级）：奖励500元；
c（较好级）：奖励200元；
d（尚可级）：不奖不罚；
e（稍差级）：罚款500元；
f（很差级）：管理人员降职或撤职，员工给予辞退。
7 附 则
7.1 公司各部门应依据本制度制订相应的实施细则，报执行经理审核，由总经理批准后执行。
7.2 本制度由公司人事部制订并负责解释，员工奖惩的核实及手续办理由人事部负责。
7.4 本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
7.5 本制度自颁布之日起施行。
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