为了加强师资队伍建设，提高教师的教育教学能力，2008学年我校在校本研修方面做了一定的工作，取得了一些成绩，现将该项工作总结如下：
一、加强校本研修工作的组织领导
为了有组织有领导地开展校本研修工作，学校成立了领导小组。
组 长： 陈权（校长），全面负责和领导校本研修工作，负责制定校本研修的五年规划和学年实施方案。
副组长：陈思贤（支部书记），是师德研修的负责人，具体负责师德教育实施方案及其落实。
赵桂芳（校长助理兼教科室主任）具体负责校本研修的考核和总结工作，兼教科研研修负责人。
组员：陶圣华（副校长），具体负责教学组织落实和实施工作。
陈梦滇（教务处主任）为教学研修负责人，具体负责教学研修的实施。
陈佩娟（政教处主任）具体负责班主任工作的研修活动。
秦宝琪（办公室主任）具体负责校本研修的材料、总结等工作。
黄国欣为校本研修管理员，具体负责考勤考核、归档等工作。
由领导小组统筹安排，分工负责，密切配合，按照计划有条不紊地开展各项活动。
二、加强理论学习提高教师的教育教学理论水平
为了增强教师新的课程观、新的教育观、新的质量观和新的学生观，学校坚持间周一次政治理论学习制度，采取自学、专题讲座、听报告、看录像、撰写学习心得、交流讨论等多种形式深化学习，通过学习，教师们不同程度地更新和提升了教育观念，特别是对“二期课改”的核心理念——以学生发展为本，有了更深刻的领会。从而使教师们在思想上，在教育教学上更加适应新的形势。
三、建立校本研修工作保障机制
为了确保校本研修工作的有序开展，真正达到校本研修的预期目的，我们建立了相关的保障机制。
1、建立完善有关的规章制度。如：师德建设考核制度；教科研管理制度；教学质量目标奖励制度；聘用合同制度和考核制度等。
2、建立经费保障机制。学校拨出一定经费作为校本研修的专项经费。
3、各种材料归类建档。客观、全面、真实地反映校本研修的全过程，基本实现校本研修档案的标准化、规范化。
四、校本研修内容丰富，模式多样
1、学习模式。采取统一学习与自主学习相结合。
2、新老教师结对模式。能者为师，相互学习，共同提高。
3、专家引领模式。既发挥县、校两级骨干教师的示范引领作用，又邀请岛内外名师、专家开展学术讲座，还充分利用各级网络资源，丰富教师知识，扩大视野。
4、同伴合作模式。以教研组为单位，组织教师间相互听课、说课、评课、反思、集体备课等活动，达到教师间互动、共同提高的目的。
5、课题研究及案例研讨模式。针对课题、案例，引导教师运用“二期课改”理念进行分析、模仿、借鉴，从中领悟新颖的教学方式，启迪自己的课堂教学。
五、对6个在编教师完成了教师教育实践能力和教师师德修养学年度考核工作。
六、存在问题及新一年