的骨干作用，教育和鼓励他们以身作则，带头落实新农村建设的各项要求，指导和配合办公室做好工作，带领群众建设新农村。与此同时，我们还十分注重典型带动和产业带动，着力培养新养殖大户。通过引导和扶持，新树立养殖奶牛10—19头的规模养殖户88户，20头以上规模大户18户,饲养500只以上大鹅示范户21户，扶持鹅雏孵化示范户16户，取得了良好的经济效益和社会效益，也为今年的新农村建设积累了宝贵的经验。
四、做好新时期的群众工作，必须满腔热忱，
以民为本，立足于为群众办实事、办好事，真正解决实际问题。近年来，克尔台一直是个稳定工作压力十分大的乡镇，非凡是资源问题曾一度使克尔台成为全县关注的焦点。如何有效化解这些矛盾，使党委、政府的工作能得到群众的理解、认可、支持、配合，一年来，我们进行了积极的探索和实践，取得了较理想的效果。针对太平庄村白地房子屯、克尔台村二龙山屯等村民反映的群众生产行路难的问题，我们乡村干部积极向上争取、协调，铺了砖路，得到了老百姓的交口称赞，也增强了群众对新一届班子的信心和信赖。针对群众关注的耕地这一热点问题，我们组织专门调研组多次进行上门走访和反复分析，积极宣传，正确引导，合理调整，使群众看到了希望，消除了敌对心理，积极支持配合我们工作，较好地解决了耕地矛盾。因此，我们认为，只要我们真正关心群众，心里装着群众，正确地教育和引导群众，满含深情地与群众交朋友，帮助他们解决实际困难和问题，就一定能得到群众的认可和欢迎。五、推进乡经济社会持续稳定发展，必须对历史负责，保持工作的连续性，真正做到一任接着一任干，任任干给群众看。2006年是乡的换届之年，新班子就任后，我们对前任班子的一些重要决策和做法进行了认真的学习研究。本着对党负责、对群众负责的精神和与时俱进的原则，用实际行动贯彻和落实科学发展观。只要是对克尔台发展有利的，我们都果断予以继续，保持连续性，真正做到干部换届，工作不换届。对前任没有来得及完成的工作，我们都一如继往地抓好完成和完善。同时，结合克尔台的实际和发展要求，大胆进行创新和实践，做到既有继续，又有创新。因此，一年来，克尔台的各项工作都能够按照其本身的特点和县委、县政府的要求保持了较好的发展势头。也正因为如此，我们觉得，干好乡镇工作，必须客观地看待历史，尊重历史，善于继续和发扬历史积淀下来的发展聪明和经验，继往开来，开拓创新，并进而开创全乡工作的新局面。
回顾一年来的工作，我们既取得了一定的成绩，同时也存在一些不足和亟待解决的问题。一是奶牛业发展整体水平不高。就我乡的实际情况而言，奶牛业的发展可谓是起步早、规模大、品质低、投入少、治理差。虽经努力，但整体水平提高不大。同时，村屯干部抓奶牛业发展的方法不实、投入的精力不足。二是农业基础设施建设投入不足。从我乡现有的农业生产条件看，虽然实施了抗旱保收田工程，但农业基础设施整体水平与要求相比仍然落后，部分村屯的农田水利建设老化、落后，抗御自然灾难的能力差，还未改变靠天吃饭的历史，土地治理很难开展。三是建设现代农业还存在许多制约因素。我乡适合耕种的耕地相对很少，农业增收后进不足。农业总体上还是粗放生产，在农作物种植和畜产品养殖过程中不注重产品质量的提高，盲目效仿和低水平发展，没有形成规模效应和集约效应，产业化发展水平相当滞后，使农业生产很难收到较高效益。四是农村环境整治任务比较繁重。农村生活污物（包括垃圾、粪便等）处理，亟需整治等等。五是农村劳动力素质偏低。在思想素质方面，普遍存在“小富即安”思想，缺乏干大事的开拓进取精神。在文化素质方面，农
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