和作业质量，在宿城区委、区政府的指导和帮助下,自以来，环卫处在全市范围内率先试行环卫作业的市场化运作模式。通过社会招投标，最终确定由5家物业公司承包市区主次干道清扫保洁工作，负责开展市区范围内的道路清扫保洁工作。通过几年来的试运行，各项工作正常运转，中标公司在提升环卫作业效率、提高资金使用率等方面取得一定成效，基本达到预期目的，但是，由于中标公司管理不善，缺乏环卫作业经验，造成路面环境卫生质量下降。在今年 月份、该处与5家物业公司终止了合同，收回了道路清扫保洁权，由区住建局环卫园林中心负责该项工作。为深化城市管理“两级政府、三级管理、四级网络、重心下移、上级监督”工作体制，完善环境卫生管理“网格化”的长效管理机制，实现“卫生死角零申报”。该处采取：一是不断加大道路机械化清扫力度，定期对城市主次道路开展洒水、清洗工作；二是及时对果皮箱进行清掏、清洗。按照《宿城区道路清扫保洁管理考核奖惩办法》要求，为进一步做好环境卫生质量监督检查工作，该处将质量监督管理人员进行划片包干、落实责任，成立专人负责检查路、片、段长工作，每天进行巡查和抽查。在日常检查过程中，对存在问题的及时下发整改通知书，对整改不力或整改不及时的，予以扣分处罚，对被公众举报或媒体曝光等重大事件的，给予从重处罚，杜绝了辖区内卫生死角的产生，城区道路清扫保洁质量得到进一步提升。
（二）垃圾清运及时不走样。
以中转站为核心，严格实行垃圾袋装投放—上门收集—中转压缩—密闭运输—垃圾卫生填埋收运格局，坚持执行“日产日清、车走场地净”的质量标准和巡回收运垃圾制度，加强沿街铺面夜间歇业后的垃圾收集，清运率达100%。今年以来，共清运垃圾8775车计5.7万吨。
（三） 粪便清运和公厕管理工作有条不紊。
该处对所属的公厕实行划片管理，在检查考核中以“二无”、“三满意”为标准，建立“雨天和晴天一样、检查和不检查一样、白天和晚上一样”的长效管理机制。完善健全公厕保洁、维修、检查、管理登记工作，认真执行公厕保洁管理制度，大力开展清运、清掏、疏通“一条龙”保洁服务。今年以来共清运粪便2.7万吨。
（四）自行车寄存点规范有序。
新、老城区自行车秩序管理全面实行制度化、规范化，城区主次干道、重点地区人行道48处自行车存放点均实行了划片定点、划线、秩序化管理，自行车管理井然有序，车辆停放规范率达95%以上。
（五）垃圾处理费征收工作稳步推进 。通过组建收费队伍，对照收费标准，制定奖励措施，拓宽收费渠道，进一步加大了垃圾处理费的征收力度，收费工作做到向人性化、制度化、系统化发展，工作稳步向前推进。
六、建筑行业监督管理
(一)建筑业发展取得突破
截止目前，我区共完成建筑业总产值32亿元，建筑业增加值7.8亿元，实现工程结算收入24亿多元，全区的从业人员5万多人，一级总承包企业1家；二级总承包企业12家（今年共帮扶4家三级施工总承包资质成功升成施工总承包二级）；三级总承包企业20家；专业承包企业67家；劳务分包企业19家。目前我们正在努力帮扶东冠建设有限公司一级升特级资质工作。
(二)大力开拓外埠市场
今年以来，我区的建筑企业在、、等地市场逐渐站稳脚跟，并积极拓展等新市场，东冠建设公司在完成1个亿的产值。忠诚公司连云港办事处、办事处正形成一定的规模，外埠市场覆盖面逐步扩大。全区的建筑劳
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