为全面加强部机关效能建设，进一步改进工作作风，提高办事效率，调动工作人员的积极性和主动性，不断提升行政管理水平，根据《*县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发〔20*〕24号）文件精神，我局于2009年1月份起开始实施绩效考核，经过四个月的运行，绩效考核运行平稳，为全面加强机关效能建设提供了有力保障。现将我局的绩效考核工作总结如下：
一、绩效考核的指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，按照落实科学发展观和适应社会主义市场经济体制发展的要求，进一步加强和改进机关工作作风，着力构建充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制，为推动*经济社会又好又快发展提供强大动力和体制保障。
二、我局绩效考核的基本情况
1、部署及时，措施到位。在《*县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发〔20*〕24号）文件下发后，我局就积极召开专题会议，研究部署绩效考核工作，并及时成立了以局长任组长，副局长任副组长，各科室负责人为成员的绩效考核工作领导小组，同时制定了我局的绩效考核方案，绩效考核方案根据我局的职能职责，按岗位细化分解，量化了具体的考核指标。
2、抓认识，精神领会到位。吃透精神，形成共识，才能积极主动地完成好各项工作目标。我局把绩效管理考核工作摆在局机关各项工作的重要基础性地位，利用每周一的上午组织机关工作人员认真学习县委、县政府有关精神，同时，教育全体干部在思想上牢固树立规范管理的意识，不断提升个人、团队的学习能力、创造能力和执行能力。
3、抓落实，督办执行到位。局考核领导小组定期不定期的对机关工作人员进行工作抽查，现场督导，促进了各项工作任务落实。同时，对工作中发现的问题，要求机关工作人员认真对照考核方案进行自查，剖析原因，并制定详细具体、切实可行的整改措施，务求实效。
二、第一季度考核情况
在第一季度的考核中，我局按照工作岗位进行量化考核。对除局长以外的每位机关工作人员都制定了量化考核表，按照量化考核表进行自评，互评和考核领导小组打分三层评定，最后得出平均分和绩效工作。其中最高分于最低分的绩效工资差距47元。
三、存在困难和问题
当圆满完成一季度绩效考核工作任务的同时，我们也清醒地看到我局的绩效考核中一些存在困难和问题，主要表现在：一是干部职工对绩效考核认识不到位，多数职工不赞成实行绩效考核，给考核执行带来了一定难度；二是局机工作人员由于结构老化，现有人员满足不了岗位要求；三是考核痕迹资料收集管理运用难，使得考核指标量化细化程度不够。
四、进一步实施绩效考核的工作计划
1、推进队伍建设，在提高促进科学发展的能力上下功夫。一是按照县委的统一部署，把效能建设融入到学习实践科学发展观活动之中，以学习实践科学发展观的要求指导效能建设，以效能建设的实际成效体现学习实践科学发展观的成果，用最大的力气、尽最大的努力组织开展好学习实践科学发展观活动。二是扎实开展实施“阳光政府”四项制度活动，加强政策、法律法规和业务知识学习，加强全系统干部教育培训，进一步提高全局干部职工的能力和水平。
2、进一步加大制度执行力度，强化监督管理。一是要严格执行根据岗位制定的考核方案，坚决