。4、工作精益求精的观念。5、建立现代企业管理制度的观念。

四、完善管理，严格执行制度。1、实施局2008年度工作考核制。根据各科室的好建议、金点子，制订更为完善、更加合理的2008年度考核意见，按考核摘自《-免费公文论文网》（www.gwku.net）意见严格实施考核。2、探索实施工具消耗定额制。在实施材料领用记帐制的基础上，探索实施工具消耗定额制。3、严格执行请销假逐级审批制。4、严格实行外来人员施工审批制。

　

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