招商引资安排意见
解决工作中出现的困难和问题，为县（市）区招商工作牵线搭桥，创造条件。
（四）加强调度分析，努力做好招商管理工作
1、加强调度考核。继续做好日常调度考核工作，坚持每月委调度汇总、季度委核查、半年市分管领导带队观摩巡查、年终市主要领导带队巡查考核制度。加强对招商引资项目的统计监测分析，为领导决策提供依据。不断健全完善招商引资调度考核评价体系，科学合理的反映工作实绩。
2、健全完善招商引资奖励机制。研究出台对重大项目引进的奖励办法，设定全市统一的奖励条件和奖励标准，按照谁受益、谁奖励的原则，对成功引进重大招商引资项目者，都要给予奖励，激发全市上下招商引资的积极性。
3、建立资金保障机制。设立招商活动专项工作经费，专门用于组织开展招商活动、对外宣传、客户接待及日常活动支出。建立正常的资金拨付、管理及使用机制，将招商引资专项经费纳入部门预算，定期拨付，保证招商工作的基本需要。
招商引资意见