2006年是我局科技进步年、安全稳定年，是我局实施“十一·五”发展战略的首年，劳动保障工作要紧密配合企业战略目标，配合局长工作目标，着力于治理创新，创造和谐共进的氛围，开创劳动保障工作新局面。[找文章到--互联网最大文秘资料站点]
一、指导思想
以党的十六届五中全会精神为指导，以公平、和谐为原则，在局实施“科技进步年”前提下，把明年作为劳动保障“治理创新年”，以先进的人力资源治理思想进一步规范治理，重点加强绩效考核，优化分配结构，提高素质，夯实基础，塑造和谐丰矿新形象。
二、工作目标
1、人力资源治理实现由原来粗放的用工治理向人力资源量化分析、以人力资源规划控制人员进出转变。
2、以绩效考核为中心，积极推行新型薪酬制度，在岗人员年收入达到19000元，其中采掘人员年收入达到26000元。
3、就业和再就业工作重点做好就业培训、创业培训及“零就业家庭”就业援助，全年实现各类人员就业和再就业600人。
4、促进工伤保险纳入省级统筹，进一步完善矿区社会保险服务体系。
三、主要工作思路
（一）以人力资源规划为基础，以效益用工为主线，进一步完善人力资源治理，规范劳动关系，加强“两个队伍”(采掘队伍、技术工人队伍)建设。
1、以完善人力资源程序操作促人力资源治理新机制的形成。要通过全面进行工作分析、岗位测评，量化定员和考核基础，使人力资源配置程序化、公开化、透明化，实现劳动组织的精干优化。要明确编制人力资源招聘规划，按需用人，按计划用人，杜绝随意用工和因人设事。
为有效推动人力资源治理的创新，可考虑借用外脑，聘请人力资源咨询公司为我局量身设计人力资源治理方案。
2、依法规范处理劳动关系。明年《劳动合同法》即将出台，要以此为契机，进一步加强劳动合同治理，强调劳动合同治理的计划性和针对性，从制度上屏弃“合同制固定化”倾向，根据人力资源测评、考核结果，对非需要的合同到期人员不再续签，真正实现人员的能进能出。
3、继续重视采掘队伍建设，落实各项稳定队伍的政策。大力培养技术工人队伍，培养符合企业需要的各类高、中、低级技术人才。逐步提高招聘门槛，对新招人员必须有基础要求，加强招收体检关，提高职工队伍整体素质，为企业可持续发展打下坚实基础。
4、加大力度落实劳动保障安全职责。重点加强对各矿井要害要害工种持证上岗的监督检查，完善岗前培训、岗位复训、轮训，做好考勤验收工作，继续逐步清退返聘人员非凡是返聘的退休人员。
(二)以强化薪酬治理、完善绩效考核作为明年治理创新的重头戏。加强工资成本控制，实现事后审批向事前治理的转变。
1、理顺工资分配关系，着力解决工资分配中绩效考核这一重点、难点问题。
2、严格执行工效挂钩，强调工资刚性原则，落实工资增长警戒线制度，切实控制工资的非理性增长，对工资增长异常及与效益不匹配的工资情况进行重点监控。
3、着力提高低收入者收入水平，逐步扩大中等收入者比重，有效调节过高收入，规范个人收入分配秩序，缩小各类人员收入分配差距。加强对全分配过程的跟踪检查，更加注重分配的公平、和谐。
4、规范经营者年收入，完善考核，落实真正意义上的年薪