2007年，我乡将以县委组织工作会议上精神为指导，严格按照责任书的要求开展党建工作，扎实推进“五项工程”，全面提升基层组织建设水平。
一、利用换届配齐配强村“两委”班子，进一步夯实基层组织“核心工程”
一是以村“两委”换届为契机，切实加强以村党支部为核心的村级领导班子建设，结合我乡工作实际，建立健全党组织设置创新、选拔任用等七项工作机制，提升村级党组织的核心作用。
二是在一民一汉两个村队落实村两委正职一肩挑，提高领导水平。
三是构建一支思想好、素质高、能力强、群众公认的村级后备干部队伍，整体确保20名后备常数，完善后配干部治理考核激励机制，增强村队班子有生力量。
二、以“农牧民补贴培训”为支撑，抓好农村党员“素质工程”
一是积极争取远程教育接收站点的高密度覆盖，拟增加野果林改良场、台勒哈拉牧场和铁里哈拉村3个基本型站点，增强我乡远程教育的便捷性和实用性。
二是整合乡党校、远程教育、便民服务中心等资源，重点抓好农村现代综合培训中心建设，今年计划专列资金10000元，上半年完成首次对全乡农牧民党员的轮训。
三是着力发掘培养本土人才队伍，建库立档，力求发挥最大效用，带动农牧民群众提高致富本领。2007年计划培育选树州级土专家1名，县级技术员10名。
三、四项措施力促“增收工程”，发展壮大村级集体经济。
一是探索农牧业发展新的突破口。2007年，阿克西村、塔克尔布拉克村和改良场要充分利用人才和老果园基础优势，努力发展优质新果品，同时发展野菜产业，力求突破；在阿勒玛勒村、吾日克特阿热勒村着力引进开发食用菌新品种——双孢菌；改良场尝试高产马铃薯种植；铁里哈拉村和台勒哈拉牧场大力推进农区畜牧业，提高庭院经济活力。二是积极探索林业发展的新途径。2007年采取乡财政出资1万元，五个村集资1万元，群众自筹1万元的办法，完成四旁树新植3万棵。野果林改良场和台勒哈拉牧场各完成1万棵。三是全面实施“四个一”工程，发展壮大集体经济。铁里哈拉村利用自身紧邻乡政府集市的优势，建一个蔬菜市场，完善活畜交易市场；在吾热克特阿热勒村也将建设一个比较规范的交易市场。此外，各村“两委”还将持续加大“双清”工作力度，摸清家底，增强自力更生能力。2007年我乡集体经济收入争取实现乡财政80万元、改良场150万元、台勒哈拉牧场50万元、铁里哈拉村15万元、塔克布拉克村和阿克西村各10万元、吾热克特村和阿勒马勒村各5万元的目标。四是加大农村富余劳动力转移致富力度。2007年力争将经济人中心06年在册的经纪人由11名增加到20名，使劳动力转移工作彻底实现市场化运作，力争全乡全年实现劳动力转移5000人次，组织外出拾花人员不少1000人次，更多更好的实现农牧民增收。
四、按照“统一、美观、实用”的原则，建好建全村级“阵地建设”工程。
在2006年完成塔克尔布拉克村、阿克西村办公阵地新建，铁里哈拉村、吾日克特阿热勒村阵地功能拓展建设的基础上，2007年，野果林改良场、台勒哈拉牧场进行粉刷、装修，其中，改良场完成小广场游园建设；铁里哈拉村、吾热克特阿热勒村、塔克尔布拉克村、阿克西村进一步完善硬件，美化环境；阿勒玛勒村进行功能拓展建设。5——10月，将充分利用“巴扎文艺晚会”这个舞台，通过各党支部轮流主办的形式，将先进的文化和新型的农牧民娱乐方式普及到农牧民群众中去。到2007年底，全乡两个农牧场、5个行政村的阵地全部达到“设施完善，制度健全，作用明显”的要求。
五、整村推进提高星级化创建水平，切实加强“示范工程”建设