点，将全市原有6798家食盐零售网点重新摸排调整，逐步过渡到自主连锁经营或特许加盟连锁经营。
建立健全客户服务体系。要组织市场调研和细分市场，广辟门路，扩大盐产品经营范围，建立健全客户档案和销售台帐。以“四个一”管理为基础，实行“a、b、c、d”销售模式，全面掌握市场动态、客户情况、各类盐产品的销售状况。
加快推进信息化建设。一是建立完善综合管理信息平台。将系统内的盐产品调拨、财务结算、盐产品配送、食盐零售模块集于一体，构筑信息化管理的核心和基础。二是建立盐业物流信息系统和决策系统。通过建立内部网络系统，将信息触角延伸到各终端经营网点、仓库和业务开票室，实现系统内的分装、调运、销量、库存、资金等物流、资金流随机汇总，确保对物流各环节全程追踪、有效控制，据此作出分析和预测，提供决策参考。三是充分利用互联网，与客户、同行、相关部门之间互联，实现资源与信息共享。
（三）加强资源控制，实现盐业发展快速转型。
一方面，盐业要抢抓黄河三角洲高效生态区、半岛兰色经济区、环渤海地区及对接滨海新区“桥头堡”的北海新区建设的重大历史机遇，立足当前，放眼长远，加快资源控制。目前，北海新区已完成规划设计，待国务院批复后付诸建设。盐业作为北海新区的主产业，优势地位显而易见，更需捷足先登。一是利用规划区内的两个盐化工业园7万亩，进区入园，发展盐业化工项目；二是北海新区建港筑坝新增大量滩涂，面积达38万亩。盐业要充分利用区位优势、资源优势与产业基础，抢先占领滩涂资源，获取土地保值增值巨大收益，同时大力兴办盐、盐化工与海产养殖项目，依此为依托，拉长增粗产业链；三是无棣、沾化县域内的规模以下制盐企业大部分欠政府土地出让金，占地74万亩，其中无棣36万亩、沾化38万亩。我们积极争取地方政府支持，加快资金注入，对其进行全面整合，膨胀行业内资源控制规模。另一方面，在拨离产区公司专营业务与行业管理业务的基础上，实现由县公司已控制的盐业资源向市公司转移，最终整合两县公司工业盐营销业务，构建全市一体化的产、供、销运营体系，提高核心竞争力。第三，坚持不懈兴办市局自身实业。我局已购买了3万吨盐场一处，并全力以赴、毫不动摇地寻求可利用资源快速膨胀；于城区新征63亩土地已进入规划设计阶段。这些都为省盐业集团的构建做了有益的尝试和准备工作。
（四）切实加强干部职工队伍建设，形成科学发展的合力。
加强党建和思想政治工作。坚持党建工作与企业经营管理工作有机结合，探索建立现代企业制度要求的党建工作新机制，不断增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，努力培养党员特别是党员领导干部的使命感、紧迫感与责任感，为适应盐业体制改革和盐业集团的构建提供坚强的政治保证、组织保证和作风保证。要坚持以人为本，加强和改进职工思想政治工作，推进企业文化建设，采取各种形式进行改革创新教育，调动干部职工参与改革做好本职工作的积极性。加强干部职工队伍建设。深入开展“四好”领导班子创建活动，努力打造有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，深化人事用工制度改革，坚持正确的用人导向，完善人才激励机制和考核评估机制，优化人才结构，尽快建立一支精干、高效、廉洁、勤政的党政管理人才队伍，熟悉市场、精于管理、善于开拓的现代企业经营管理人才队伍，水平素质高、创新意识强、科研能力突出的专业技术人才队伍。要切实加强反腐倡廉工作，落实党风廉政建设责任制，完善惩治和预防腐败体系，加强对领导人员特别是主要负责人行使权力的约束和监督，从