指挥部重点部署
策,规范管理程序,有效规避市场风险。 (三)切实加大技术创新力度,全面提高自主创新能力 一是加快技术创新步伐,形成吐哈特色的技术序列。要以石油地质和石油工程为重点,抓住具有重大影响的关键技术,集中力量进行攻关,尽快形成特色优势技术。要抓好气举采油与提高低渗透油田采收率、连续油管作业、隐蔽性油藏识别与难采储量低成本开发等关键技术的研发,加大水平井钻井工艺技术研究,加快装备配套完善,提高施工作业水平。 二是加快新技术新工艺推广应用,提升自主创新能力。坚持科技与工程、地质、市场相结合,及时推广国内外先进成熟技术,全面推广“磨溪经验”,提高单队年钻井进尺。加快复合钻井、压裂气举排液和不压井作业等10项优势技术的集成、推广及应用,进一步提高科技创效能力。充分利用外部资源,积极与知名企业、科研院校进行技术交流合作,建立技术联合体,降低研发成本,提高研发效果,促进工程技术的跨越式发展。 三是加快技术中心建设,不断完善自主创新体系。充分发挥技术中心作用,以项目为中心,合同管理为纽带,规范业务流程,完善管理制度,形成合理的运行机制和激励机制,促进重大技术攻关取得新突破。重点
攻关项目要坚持工程技术服务与油气生产、工程技术研究与现场实施、工程技术与地质研究“三个结合”,逐步与目标市场形成共同立项、共担风险、共享成果的研发体制。 四是加快“数字吐哈”建设,构建信息化高速公路。加强信息系统基础设施建设,加速主干网络配套和改造升级,加快哈密至鄯善的光缆建设,完成哈密社区宽带网络建设,实现驻外机构和吐哈局域网的互联互通,解决驻外施工队伍的通信和网络问题。加快钻井、井下、录井、地质、钻采等网络应用系统集成步伐,建设吐哈油田数据中心,打造指挥部erp系统,形成统一的信息化平台,为提高生产组织运行效率和管理控制能力提供有力支持。 (四)全面加强员工队伍建设,提高人力资源开发水平 牢固树立科学的人才观,以能力建设为核心,紧紧抓住引进、培养、使用三个环节,开发利用好人力资源。 一要进一步提高领导人员领导管理能力。重点抓好各级领导班子思想、组织、作风建设,按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,坚持民主集中制,增强班子团结,深入开展“四好”班子创建活动,不断提高领导管理能力。年内“四好”班子达到20%左右。以提高能力、增强活力为重点,深化任职交流制度,加大跨单位、跨专业、跨行业的交流力度,交流面达到20%以上。创新用人机制,按照德才兼备、优胜劣汰的原则,加大后备干部的选拔培养,进一步优化结构,提高素质。 二要全面提高员工素质。围绕专业技术、经营管理、技能操作三支队伍建设,不断完善培训管理体系和考核制度,增强培训的针对性和适应性,扎实开展各类培训和岗位练兵、技能鉴定、技术竞赛,全面推进人才队伍建设。加快专业技术人才队伍成长,重点抓好选拔培养和跟踪管理,评选优秀专业技术人才。 三要充分调动员工积极性。进一步强化劳动用工管理,优化组织结构和队伍结构,形成员工内部合理流动机制,逐步解决人员能进能出的问题。深化职称评审工作,推行职业技能资格认证制度,调动专业技术和操作人员工作积极性。完善基本工资制度,探索年薪制分配方式,完善业绩考核办法,加大考核兑现力度,充分调动各级领导人员工作积极性。加强工资总量调控管理,规范野外一线和关键岗位津贴标准,对优秀技能人才实施技能专家津贴制度,真正使企业改革发展成果惠及全体员工。 (六)大力推进精细化上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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